上司防備下屬 如何應(yīng)對(duì)?
2019/4/24 16:09:04 | 8728次閱讀 | 來源:第一財(cái)經(jīng)頻道 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
你會(huì)期待有這樣的上司:生活中對(duì)你無微不至地關(guān)懷;病假必批準(zhǔn)并且囑咐多喝開水好好休息;飯桌上的閑聊也表現(xiàn)得毫無架子并且每次都搶著埋單;當(dāng)上面有高層的批評(píng),上司總是第一時(shí)間頂在下屬的前面…… 在平時(shí)公司里,你卻有時(shí)候會(huì)感覺自己的上司有什么地方不對(duì)勁:對(duì)于業(yè)務(wù)最核心的東西你總是隔著一層紗;每當(dāng)你試圖去碰觸的時(shí)候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會(huì)很留意你的一舉一動(dòng);一旦有越級(jí)或者越部門的交流的時(shí)候他會(huì)第一時(shí)間知道…… 根據(jù)你在職場(chǎng)小說、電影、電視劇中的觀摩經(jīng)驗(yàn),大概你會(huì)想:“糟糕了,上司在防著我!” 一旦出現(xiàn)這樣的懷疑之后,于是上司所有的表現(xiàn)都似乎是在證實(shí)這一點(diǎn)。最后,一切可能演變成了你與上司之間的糾結(jié)或?qū)梗忠徊柯殘?chǎng)小說華麗上演。 可是,確實(shí)是這樣嗎? 下屬會(huì)出現(xiàn)這樣的疑惑,多半認(rèn)為上司這樣的心理是出于嫉妒或者對(duì)自己地位的擔(dān)憂。但事實(shí)上,下屬首先做的倒應(yīng)該是先停止這種懷疑,反問一下自己是否了解對(duì)方?自己是否其實(shí)是誤會(huì)上司了?自己有值得上司防備的地方存在嗎?自己是否曾經(jīng)做過什么事情導(dǎo)致這樣的情況?如果有,上司是因此對(duì)你處處設(shè)防嗎?你是否需要嘗試與上司進(jìn)行相關(guān)話題的溝通? 作為下屬與上司兩個(gè)不同級(jí)別職位,在公司內(nèi)部被賦予了不同程度的職能與職責(zé)。盲目懷疑上司防備自己,是一種不可取的態(tài)度—事實(shí)往往遠(yuǎn)比你所猜測(cè)的復(fù)雜。當(dāng)你認(rèn)為上司在設(shè)防的時(shí)候,可能對(duì)方只是在盡自己的職責(zé)。 但你如果真的遇到這種情況,在仔細(xì)分析過上司為什么會(huì)有這樣行為之后,除了心中涌起的憤怒或無奈外,你是否能夠消除上司的警惕? 變相保護(hù) 孫曉一從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)到了行政部門。 在原先的部門里,有做得很好然后帶走客戶資源的前同事,也有從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里帶著生意調(diào)過來的同事。但上司并不對(duì)任何下屬防著一手,會(huì)鼓勵(lì)大家和客戶發(fā)展私交,并且引見一些關(guān)鍵的人給下屬。 但她覺得在行政部門里盡管同事之間關(guān)系不錯(cuò),嚴(yán)肅的女上司并沒有給她太多接觸其他部門同事的機(jī)會(huì)。作為支持部門,經(jīng)常會(huì)接觸到其他各部門的負(fù)責(zé)人,這也是她換崗的初衷,她希望可以在這個(gè)部門全面了解一個(gè)公司。 在她找上司聊之后,對(duì)方告訴她和其余部門打交道并不容易,這牽涉到很多方的利益,而她現(xiàn)在的資歷無法去解決這些事情,知道得多對(duì)她并沒有益處。她在之后也漸漸地認(rèn)同了這點(diǎn),的確有很多復(fù)雜的事情自己沒有能力解決。 威脅論 對(duì)于從事技術(shù)類工作的人來說,不是任何東西都可以靠搜索引擎就能得到的。程譚所在的單位每個(gè)人都有一份技術(shù)資料庫(kù),每個(gè)人都有不同的擅長(zhǎng)。有新進(jìn)員工進(jìn)來的時(shí)候,級(jí)別較高的員工會(huì)負(fù)責(zé)傳授新員工一些實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)。 在一個(gè)項(xiàng)目上,程譚獲得了一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì),頂頭上司明確表示要培養(yǎng)新人,欽點(diǎn)了一名資深員工來帶項(xiàng)目,教他群集技術(shù)。只要掌握這項(xiàng)技術(shù),程譚就有了比較全面的個(gè)人能力。 不過之后,他發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目最關(guān)鍵的幾天,自己被這位上司派去做了一些無關(guān)緊要的活,而等他把瑣事都做完,機(jī)會(huì)也錯(cuò)過了。 他能理解這樣的做法,因?yàn)橹蟮戎麄兊氖且粋€(gè)大項(xiàng)目,一旦做好很容易被提拔,但如果他自己能獨(dú)當(dāng)一面了,上司可能就不會(huì)被派到項(xiàng)目上來。 資源壟斷 在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個(gè)問題。她的上司是一個(gè)年紀(jì)比她稍長(zhǎng)的女士,由于公司員工并不多,人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單,加上她和直屬上司兩個(gè)人一個(gè)部門,平常關(guān)系處得非常好。 但她發(fā)現(xiàn)一旦有客戶約見,上司從不會(huì)帶她去,最多等回來以后把客戶名片給她,讓她登記到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里面??蛻裟沁叺囊恍?huì)議,上司也會(huì)獨(dú)自過去。 對(duì)做市場(chǎng)推廣
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國(guó)項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)
- 2013公司新年晚會(huì)主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款