多年過去之后，現(xiàn)在的方正集團總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到520億元，近年來專利數(shù)量以每天近兩件的速度穩(wěn)步增長。我們不但活下來了，而且活得還很好，而且技術(shù)研發(fā)方面的優(yōu)勢和能力不僅沒有削弱，反倒因為整個集團經(jīng)營狀況良好，得到了很好的支持。
第三，商業(yè)模式創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在方正在具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中打造全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方式。我們的醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，是將醫(yī)療醫(yī)藥兩個產(chǎn)業(yè)整合在一起。這在國內(nèi)算是首創(chuàng)。醫(yī)院要用藥，我們有藥品生產(chǎn)企業(yè)；生產(chǎn)的藥要銷售，我們有醫(yī)院?，F(xiàn)在包括醫(yī)院管理、物流、老年養(yǎng)護、房屋租賃、醫(yī)藥銷售這一系列為醫(yī)院服務(wù)的公司我們都有，打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈。這是借鑒了臺灣企業(yè)的經(jīng)驗。
第四是管理上的創(chuàng)新。創(chuàng)新都是要根據(jù)當(dāng)時的情況。我剛到方正時，由于人事動蕩企業(yè)運營呈現(xiàn)一盤散沙狀態(tài)，當(dāng)時在管理創(chuàng)新上我總結(jié)的結(jié)論就是“一個原則五個統(tǒng)一”。我們確立了一個原則，叫控制權(quán)上收，經(jīng)營權(quán)下放。五個統(tǒng)一即：統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一人事、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一內(nèi)控。沒有嚴(yán)格的管控體系，走多元化發(fā)展道路必死無疑，方正敢搞多元化是因為我們有這樣的管控工具，有這么一套管控的體系，方正才可以管理不同領(lǐng)域的企業(yè)。
《中國經(jīng)營報》：你認(rèn)為企業(yè)多元化發(fā)展的原則是什么？多元產(chǎn)業(yè)之間是否需要互動？多元化的企業(yè)核心競爭力應(yīng)該是什么？
魏新：在專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新是方正集團走多元化道路獲得成功缺一不可的前提。所以多元化的原則首先是選擇與方正集團發(fā)展方向相符的產(chǎn)業(yè)，其次是看方正的管控體系是不是能夠在新的產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮效用。
目前方正集團旗下的五大產(chǎn)業(yè)集團，就像方正這個大家庭中的五個孩子，大家一榮俱榮，一損俱損。五大產(chǎn)業(yè)集團之間的互動和聯(lián)系不僅僅體現(xiàn)在具體業(yè)務(wù)層面的互動，也包括品牌形象上的互相影響，方正IT做得好，人家會說方正不錯，對其他產(chǎn)業(yè)而言都是促進，反之亦然。