，Pad（平板電腦）、智能手機出現(xiàn)的時候，我們的品牌的影響力，我們的技術(shù)積累，此刻肯定不如競爭對手，但是只要我們能夠根據(jù)主客觀的情況，制定出一套正確的競爭策略，不斷調(diào)整、堅決執(zhí)行，我們一定會步步高升。局部打敗仗的情況肯定會有，但由于我們有堅強的領導集體，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們肯定不會氣餒，我們會調(diào)整再戰(zhàn)。2002年到2004年，我們跟戴爾苦戰(zhàn)了三年，戴爾從美國殺到了歐洲，所向披靡，我們前面打了兩年敗仗，最后不就徹底翻身了嗎？
“建班子，定好戰(zhàn)略，帶好隊伍”這“三要素”要掌握好了，百戰(zhàn)百勝。這不僅發(fā)生在聯(lián)想集團身上，也同時發(fā)生在聯(lián)想集團母公司聯(lián)想控股身上。2001年，我和控股的同事進軍投資和房地產(chǎn)領域的時候，無人相信，誰也沒法相信我們能夠成功，我在商學院EMBA班上講課的時候，到銀行去拜訪的時候，都受到了尖銳的挑戰(zhàn)，人家明確地跟我說：柳先生，你們在電腦行業(yè)做出了了不起的成績，但是做別的你們就算了吧，隔行如隔山，但是十年過去了，結(jié)果又是什么呢？聯(lián)想控股旗下現(xiàn)在有兩間投資管理公司，管理基金的錢數(shù)已經(jīng)超過了六十億美元，已經(jīng)投的公司有140多家，主要的是我們所投的公司絕大部分業(yè)績都大幅的上升。而我們自己呢？也取得了很好的回報。大家可以回憶，在正式場合我用詞是很謹慎的而且吝嗇的，這個“很”字，很好回報的“很”字是和現(xiàn)實，和客觀實際是相匹配的。這兩間投資公司，被各種國內(nèi)外的評比單位公認為是中外投資企業(yè)排在最前列的基金管理公司。而房地產(chǎn)公司也是業(yè)績非常的優(yōu)秀，給控股提供了良好的經(jīng)濟回報。這是為什么呢？也是因為我們用聯(lián)想的“管理三要素”，就是建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍來指導我們自己的工作，同時用它來幫助我們的被投企業(yè)。
聯(lián)想是一家以人為本的公司，以人為本的核心要義是要把員工的追求融入到企業(yè)發(fā)展的目標之中。也就是說全體員工一起努力，把聯(lián)想追求的目標不斷的提升，而在聯(lián)想越做越好的同時，我們的員工在物質(zhì)上、在精神上，都會得到豐厚的回報。在去年，我們得到的國際獎項中有一項，我認為很珍貴，那就是“全球最佳雇主50強”，以前從來沒有中國企業(yè)入圍，我相信幾年以后我們就不是入圍的問題，而是排在前幾名的問題。在若干年以后，楊元慶先生因為聯(lián)想在行業(yè)中的突出地位，因為聯(lián)想出色的履行社會責任，而受人尊敬，因而有機會和我們的國家領導人和美國總統(tǒng)，和各大國的元首共同討論科技和社會的進步，共商大計，我們的員工無比快樂地揣著鼓鼓的錢包在電視里觀看他們老板的風采，他們對自己企業(yè)的光明前途，對自己個人發(fā)展的光明前途充滿了信心并感到無比自豪。建好班子，定好戰(zhàn)略，帶好隊伍這一天早晚會來到！