3月28日，創(chuàng)新工場CEO李開復在參加“2011中國IT領袖峰會”時接受采訪，就創(chuàng)業(yè)工場的發(fā)展及微創(chuàng)新等問題進行了回答，同時對創(chuàng)業(yè)者給提出幾點建議。

李開復表示，正因為看好移動互聯(lián)網(wǎng)及智能手機的發(fā)展前景，創(chuàng)業(yè)工場才選擇投資，從而成為了改領域的領跑者。

對于創(chuàng)業(yè)者要超越當前國內(nèi)幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的說法，李開復表示很不務實。他認為，要是抱著這種超越的想法來創(chuàng)業(yè)，不如不做。因為創(chuàng)業(yè)的目標在于創(chuàng)造價值而不是一味的要超越。同時，李開復建議道，創(chuàng)業(yè)者可以嘗試著做一些新的領域，專注于用戶，更容易成功些。

另外，李開復表示，在互聯(lián)網(wǎng)時代，不會微創(chuàng)新的公司注定不會成為偉大的公司。即便是拷貝、模仿他人，只要能夠逐漸形成自己的企業(yè)文化，關(guān)注于用戶需求，向用戶學習，就是微創(chuàng)新，而這也是互聯(lián)網(wǎng)精神的體現(xiàn)。

以下是李開復觀點摘錄。

李開復：

我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)是非常非常重要的。但是并不是說所有的移動互聯(lián)網(wǎng)的項目都值得做，都可以做。在我們一年多前開始啟動創(chuàng)新工場的時候，我們選擇投資的是基礎設施的軟件，也就是說我們認為智能手機即將爆發(fā)式成長。一個這樣的軟硬件結(jié)合的成長，它必須要有一系列基礎設施的軟件，才能夠有機會得到最好的成長。所以當時我們就選擇投資了操作系統(tǒng)，還有和PC的同步的軟件，還有應用商店，還有開發(fā)者工具、廣告平臺這些方面。今天也看到這幾個領域也確實得到了很好的成長，而且在大多數(shù)的這種領域里，我們都已經(jīng)是智能手機行業(yè)里的領跑者。

在下一個階段就會有更多商務的，還有基于地理位置的服務，還有電子商務這些會崛起，但是我覺得這些整體來說還稍微過早一點，所以說如果創(chuàng)新者要尋找馬上創(chuàng)業(yè)的機會的話，我認為智能手機，尤其智能手機上的應用，尤其是在娛樂上面的應用可能是最好的機會，尤其是在安裝平臺上。

(創(chuàng)業(yè)者)超越現(xiàn)有的，就是超越百度、騰訊，我覺得這個是太長遠的事情，去為這種事情焦慮，那你就不該創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的目標是創(chuàng)造價值，給用戶創(chuàng)造價值，給你的股東創(chuàng)造價值，如果你能夠創(chuàng)造百度、騰訊一百分之一，或者一千分之一的價值，你都應該很高興了。

我覺得現(xiàn)在去想怎么超越百度和騰訊是非常不務實的做法。另外一個角度可能是說，百度、騰訊和其它的公司有些已經(jīng)很強大了，那創(chuàng)業(yè)者應該怎么辦。我認為雖然已經(jīng)有很多強大的這種互聯(lián)網(wǎng)公司，但是任何一個大公司它都會有很多的歷史包袱，它也需要同時關(guān)注很多不同的事務。它當然也有很強大的流量、品牌和資源，但是要它做一個新的業(yè)務，尤其不是它特別聚焦的業(yè)務，其實是很困難的。

我們也可以看到這些巨大的公司，無論是中國的還是外國的，并不是做很多這種相關(guān)度不大的業(yè)務的時候能夠得到很大很好的成功。所以我們的看法是，如果你要做一個新的領域，當然你要張大眼睛，不要進入這種危險的地雷區(qū)，即是別的大公司可以一腳把你很容易踩死的地方。但是如果你找到了一個還是相對新的領域，然后你專注的、好好的去做，專注你的用戶，不要整天去想這種大公司會怎么樣，我覺得你一定會有很好的機會的。

我也覺得一個公司如果只會模仿，而不會微創(chuàng)新的話，那它是不會偉大的。但是如果一個公司，也許是模仿了幾家，然后慢慢地開始形成一個良好的企業(yè)文化，而且非常關(guān)注它的用戶，而且在用戶成長的基礎上，從用戶身上虛心的學習和理解，逐漸的越來越滿足用戶的需求，我覺得這個就叫做“微創(chuàng)新”。它是非常符合互聯(lián)網(wǎng)精神的。

在10年、20年前，一個產(chǎn)品的研發(fā)周期可能是2、3年，或者更長，然后一推出就希望它是一個非常成功的軟件。但是今天在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)是一個非常好的實驗室，也就是一個產(chǎn)