己的品牌推出產(chǎn)品。
2.零售商品牌 零售企業(yè)規(guī)模越來越大遍布全球，對產(chǎn)品銷售有很強的控制力，大型零售商自己已陸續(xù)樹立起自己的品牌。新加坡的麥特勞(METR0)百貨商店，創(chuàng)立了幾個品牌，如瑪麗莎(Marissa)、安娜貝拉(Annabella)、索菲斯(Sophis)和富特維(Footway);美國西爾斯公司器具類產(chǎn)品品牌為Kenmol’e，，婦女外貿(mào)服裝類名稱。KerTybmok，家庭設(shè)備類Momart，這些品牌已博得消費者的品牌偏愛和品牌忠誠。
中問商采用自己的品牌時，必須具備如下條件：他們必須找到能夠提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品合格供應(yīng)商;他們必須有雄厚資本用于購買大量產(chǎn)品，儲備存貨;他們必須出錢宣傳自己的私人品牌。同時他們還必須冒一定的經(jīng)營風險，如果他們品牌商品不佳，顧客會對商店其他產(chǎn)品持否定態(tài)度。
盡管中問商存在潛在的不利因素，但是中間商仍舊有利可圖。中問商通常能找到具有生產(chǎn)能力的制造商，這些制造商以較低的成本生產(chǎn)出中間商品牌的產(chǎn)品。其他成本如廣告費和產(chǎn)品物流費用也較低，這意味著中間商可能制定較低的定價，并且有可能獲得較高的利潤。而且中間商可以使用強有力的商店招牌來招攬顧客。
目前歐美制造商品牌和中問商品牌競爭比較激烈。在對抗中，中間商有很多有利之處。零售店的貨架空問是有限的，許多超級市場在接受新品牌之前，往往向制造商收取貨位費，而自己品牌的產(chǎn)品可以放在優(yōu)越的貨位。而且中間商特別注意維護自己品牌的質(zhì)量，從而贏得顧客的信賴與偏愛。許多人清楚使用中間商品牌的產(chǎn)品通常是由較大制造商生產(chǎn)的，定價相對較低，這對價格敏感型顧客有吸引力。
制造商為保持自己的優(yōu)勢地位，必須采取如下策略：增加研究與開發(fā)投入，努力研制新的品牌和特色，并不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量;發(fā)動強有力的廣告攻勢，保持品牌的高知名度;加強與分銷商的合作，提高競爭實力的最佳方式，借以改進產(chǎn)銷雙方的經(jīng)營效率。
3.特許品牌制造商根據(jù)特許合同，或者采取來料加工、來樣加工方式，為他人生產(chǎn)產(chǎn)品。由于品牌化產(chǎn)品需要長期的廣告促銷以及包裝投資，制造商生產(chǎn)特許品牌容易，但所賺取的利潤也很有限。
(五)、品牌名稱決策產(chǎn)品使用品牌的制造商還要面臨進一步抉擇，品牌名稱戰(zhàn)略可以分為四種：
(1)統(tǒng)一品牌名稱，就是企業(yè)將自己所生產(chǎn)制造的全部產(chǎn)品都用統(tǒng)一的名稱。例如李寧牌，耐克牌體育用品，外貿(mào)服裝、鞋帽、箱包都采用相同的品牌名稱。產(chǎn)品特點價格和目標市場大致相同，企業(yè)一般運用統(tǒng)一品牌策略。其優(yōu)點為：
①建立一個名牌，可以帶動一系列產(chǎn)品的銷路，并可以顯示企業(yè)的力量，提高企業(yè)的聲譽，在消費者心目中樹立更好的企業(yè)形象;
②可以利用已經(jīng)獲得成功的品牌推出新產(chǎn)品，消費者對新產(chǎn)品會產(chǎn)生良好的品牌聯(lián)想，有利于新產(chǎn)品進入目標市場;
③企業(yè)只需集中力量運用各種廣告形式宣傳一個統(tǒng)一的品牌形象，可節(jié)約新品牌名稱的設(shè)計以及調(diào)查工作，也不需為建立品牌名稱認知和偏好而花費大量廣告費。但采用統(tǒng)一品牌的各種產(chǎn)品都應(yīng)有相近的質(zhì)量水平，否則使用統(tǒng)一品牌，較次的產(chǎn)品會損及品牌的聲譽，同時也損及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷路。
(2)個別品牌名稱，即每種產(chǎn)品一種品牌，或同種產(chǎn)品不同質(zhì)量標準而采用多種品牌。外貿(mào)服裝企業(yè)運用這種策略的較少。NIKE公司新近推出喬丹鞋就是個別品牌策略。采用個別品牌策略好處有：
①沒有將公司的聲譽與某一產(chǎn)品品牌的成敗相聯(lián)系，一個品牌的產(chǎn)品失敗，不會損及制造商的聲譽;
②公司可以為每一種新產(chǎn)品尋找最佳名稱，一個新的品牌可以造成新的刺激，建立新的品牌偏好和品牌忠誠。缺點是個別品牌策略必須為每種產(chǎn)品制定新品牌名稱標志，為建立品牌認知，增加了企業(yè)