我們?cè)瓉?lái)是一條小河，流淌的時(shí)候，周?chē)际俏易约?，而?dāng)進(jìn)入騰訊后，發(fā)現(xiàn)是無(wú)數(shù)條小河匯聚到大海里
如果以打網(wǎng)游來(lái)形容，創(chuàng)業(yè)期的康盛創(chuàng)想相當(dāng)于游戲新玩家，需要耗費(fèi)時(shí)間和精力努力練級(jí)，讓自己活著并不斷成長(zhǎng)；現(xiàn)在，被騰訊收購(gòu)后，康盛創(chuàng)想就會(huì)擁有一些特權(quán)、道具供自己支配，所以游戲有了新的玩法，但是如何把這些“道具”使用好卻依然值得探究。
我并不擔(dān)心因?yàn)榭凳?chuàng)想被騰訊收購(gòu)后客戶因?yàn)榕卤或v訊“窺探”而轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其實(shí)康盛創(chuàng)想的客戶群跟騰訊業(yè)務(wù)并沒(méi)有太多的沖突。騰訊業(yè)務(wù)線很多，也很強(qiáng)大，但有些業(yè)務(wù)是騰訊做不了的。互聯(lián)網(wǎng)的垂直細(xì)分領(lǐng)域主要是中小站長(zhǎng)的天下，它們跟騰訊是很好的互補(bǔ)。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)，幫助中小站長(zhǎng)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里永遠(yuǎn)會(huì)有老虎吃狼，狼吃羊，誰(shuí)也不會(huì)取代誰(shuí)。當(dāng)然，市場(chǎng)里不可避免的現(xiàn)象是有的客戶會(huì)選擇“可口可樂(lè)”，有的會(huì)選“百事可樂(lè)”，我們的客戶可能會(huì)轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們不會(huì)為了極少數(shù)不喜歡我們的用戶而去做改變，根據(jù)我們的監(jiān)測(cè)，宣布被騰訊并購(gòu)的消息后我們的客戶明顯增多了。
公司被收購(gòu)了，員工肯定會(huì)有不同的想法，這是必然的。大部分康盛創(chuàng)想員工的想法是，公司合并后，公司業(yè)務(wù)被插上了一雙翅膀，開(kāi)始騰飛，這是好的方面。
康盛創(chuàng)想肯定有部分員工會(huì)有這樣的想法：康盛創(chuàng)想原來(lái)是個(gè)比較草根的互聯(lián)網(wǎng)公司，賣(mài)給騰訊后，我們也是大公司的人了。我們會(huì)加強(qiáng)員工教育和引導(dǎo)?，F(xiàn)在康盛創(chuàng)想有了新的身份，對(duì)員工也有新的能力要求。其實(shí)我不太相信學(xué)歷高或者出身好能力就怎么樣。最后大家是用實(shí)際的業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話的?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)發(fā)展很快的領(lǐng)域，前些年在IT行業(yè)一個(gè)月掙6000元相當(dāng)不錯(cuò)了，而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在很平常。如果康盛創(chuàng)想的員工創(chuàng)造了比較大的價(jià)值，公司成長(zhǎng)的潛力也不錯(cuò)，那么他們的收入不會(huì)少，我想他們都會(huì)看到這些實(shí)實(shí)在在的東西。
讓大部分員工感覺(jué)“不爽”的是，業(yè)務(wù)操作流程原來(lái)只有3個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在可能變成5個(gè)。例如設(shè)計(jì)個(gè)頁(yè)面，原來(lái)是設(shè)計(jì)師做完，項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后修改完畢即可。而被騰訊收購(gòu)后，需要先討論出個(gè)規(guī)范，比如頁(yè)面要用多大號(hào)的字，然后設(shè)計(jì)師按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這些規(guī)范根據(jù)不同的項(xiàng)目跟騰訊方面討論決定。
至于收購(gòu)后康盛創(chuàng)想員工薪水的變動(dòng)狀況，根據(jù)跟騰訊簽訂的協(xié)議是不能向外透露的，但從長(zhǎng)期收益來(lái)講，員工的短期、中期和長(zhǎng)期收入應(yīng)該是越來(lái)越好的。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，原來(lái)康盛創(chuàng)想就有期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制，被騰訊收購(gòu)后，20%～30%的員工也會(huì)有現(xiàn)金加期權(quán)的收益。
從我個(gè)人角度來(lái)講，康盛創(chuàng)想被并購(gòu)后，并沒(méi)有很明顯的從“老板”變成“打工者”的感覺(jué)。騰訊的氛圍很民主，不管什么級(jí)別的人，在交流的時(shí)候都很注意聆聽(tīng)市場(chǎng)、用戶的問(wèn)題。目前，騰訊是一家一萬(wàn)多人的公司，如果每200人（康盛創(chuàng)想有200名員工）都劃成一個(gè)組織，那么就是50多個(gè)這樣的組織。騰訊一個(gè)部門(mén)的收入規(guī)?？赡鼙韧饷嬷械纫?guī)模的公司都大。當(dāng)我們成為騰訊的五十分之一的時(shí)候，有很多不一樣的心里感受——我們?cè)瓉?lái)是一條小河，流淌的時(shí)候，周?chē)际俏易约?，而?dāng)進(jìn)入騰訊后，發(fā)現(xiàn)是無(wú)數(shù)條小河匯聚到大海里。
現(xiàn)在，我也需要定期向騰訊某一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不過(guò)匯報(bào)的形式還是交流為主。我的上司需要更多地了解康盛創(chuàng)想的業(yè)務(wù)，而我也需要更多地了解騰訊的文化和管理體系。其實(shí)我在一些大學(xué)作演講時(shí)提過(guò)，并不是說(shuō)成立一個(gè)公司或者在名片上印上CEO的職位就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者更多是選擇了一種生活方式，是用創(chuàng)造性的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)其愿景，這種過(guò)程在一個(gè)大公司和在一個(gè)小公司里的差異并不大。
康盛創(chuàng)想的團(tuán)隊(duì)比較特殊，我們很早就設(shè)定了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃：要打造一個(gè)服務(wù)于中小站長(zhǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。老實(shí)說(shuō)，在被騰