訊并購前，康盛創(chuàng)想只實(shí)現(xiàn)了其中的一兩個(gè)環(huán)節(jié)，做得還不夠成功。我也曾嘗試了很多方式，久而久之就在心里形成一個(gè)烙印，覺得值得去做并做好它。在沒有完成這個(gè)愿景之前，我是肯定不會(huì)考慮離開騰訊去做別的事。并購前，我們最擔(dān)心被騰訊并購后沒事情做。當(dāng)時(shí)我們也不知道康盛創(chuàng)想的業(yè)務(wù)會(huì)怎樣安排，歸誰管，這個(gè)事情該花多大的力氣去做，我們不怕苦就怕閑。
《創(chuàng)業(yè)家》是一本能打動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的好雜志，報(bào)道有深度也很耐看，《站長已死》的報(bào)道讓我印象深刻，也讓我們這些行業(yè)人停下來認(rèn)真思考。不怕你們笑話，公司賣給騰訊后，我現(xiàn)在的“課業(yè)壓力更大”，比以前更累了，一方面是康盛創(chuàng)想并入騰訊后，跟騰訊其他部門有了比較，騰訊其他部門都很努力，不斷有新的突破，康盛創(chuàng)想作為新進(jìn)來的子公司，管理團(tuán)隊(duì)自然要更努力；另一方面，康盛創(chuàng)想會(huì)有長達(dá)一到兩年融入騰訊的時(shí)期，這意味著需要我們學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟很多新的東西，而原來的業(yè)務(wù)都要繼續(xù)做好，同時(shí)根據(jù)新的發(fā)展目標(biāo)做出策略上的安排，這些肯定比以前要花更多的時(shí)間、投入更大的精力。
短期內(nèi)我的主要身份還是康盛創(chuàng)想的CEO，但不排除如果遇到有意思的網(wǎng)站或者對自己業(yè)務(wù)有幫助的網(wǎng)站也會(huì)投資，一年也就花幾天的時(shí)間。但是，我總感覺做天使投資人的日子對我而言還太遙遠(yuǎn)。
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