性將完全無法得到提升。
所以，敏捷方法的采用，既要使敏捷方法適應(yīng)一個環(huán)境，也要調(diào)整環(huán)境使其有更好的響應(yīng)性。這可能需要重新調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)，并積極地促使開發(fā)人員結(jié)對 工作以逐漸增加各團隊的工作寬度，同時達(dá)到徹底消除特征化代碼的目的。這還可能需要QA部門的徹底改組，研究業(yè)務(wù)領(lǐng)域并調(diào)查技術(shù)能力，使開發(fā)團隊以業(yè)務(wù)實 現(xiàn)為主要目標(biāo)，而不是IT實踐。不管最終采用什么方案，都必須以解決問題為主，而不是研究約束條件。各種約束會扼殺甚至徹底排除可能產(chǎn)生更好敏捷性的嘗試。
與過程相關(guān)的人員
雖然敏捷實踐經(jīng)過調(diào)整適應(yīng)了環(huán)境，環(huán)境也經(jīng)過改變開始產(chǎn)生更高的敏捷性，但還有一個過程需要執(zhí)行。只有做這項工作的人掌握了這些變化，才能說這 些變化是成功的。因此，在設(shè)計敏捷過程的時候，一定要明白個體的價值不是通過上級的命令，而是通過主動參與實現(xiàn)的。設(shè)計過程的構(gòu)建方案是一種可以提高效率 的做法，而讓參與者成為這個設(shè)計的一部分則是取得成功的根本。
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