進人21世紀后，企業(yè)競爭核心由快速響應(yīng)能力演變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品研發(fā)成為了高科技企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的項目研發(fā)管理休系是各企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的加速器。所有成功的公司，特別是高新技術(shù)企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用。企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功，跨國公司像IBM,朗訊，諾基亞，惠普和華為等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。斯以，研發(fā)項目管埋是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)達成和戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，在縮短研發(fā)項目周期、降低成本、增加價值及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等方面為企業(yè)帶來了諸多益處。
產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）技術(shù)有效地管理從預(yù)研到壽命終結(jié)的投資評審、綜合管理、結(jié)構(gòu)管理、結(jié)構(gòu)件項目開發(fā)、異步開友、資源管理、結(jié)構(gòu)化流程管理、驗證與發(fā)布管理，再到產(chǎn)品生命周期維護的全部生命歷程。實踐證明，以PLM為研發(fā)管理的支撐平臺能夠幫助企業(yè)構(gòu)建一個好的項目研發(fā)管理體系，并為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提供思路、途徑和組織保證，因此能夠保證最大概率地開發(fā)出成功的產(chǎn)品，提升企業(yè)研發(fā)項目管理水平及技術(shù)創(chuàng)新能力。
一、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)
外部迅速變化的環(huán)境在客觀上加速了企業(yè)研發(fā)管理變革，“產(chǎn)品創(chuàng)新”和’‘技術(shù)升級’成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的利器。但大多數(shù)的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應(yīng)的概念，項目研發(fā)管埋過于粗放和簡單，管理工具落后，缺乏完整的管理休系。因此，中國企業(yè)在研發(fā)管理方面面臨著非常具體的管理挑戰(zhàn)。
(1)客戶需求越來越多，變化越來越快。市場驅(qū)動成為了企業(yè)研發(fā)任務(wù)的主要來源，客戶個性化需求越來越高，客戶需求變化導(dǎo)致頻繁地修改設(shè)計，準(zhǔn)確高效地管理不同版本的產(chǎn)品信息越來越難；其次，市場需求和訂單逐步增加，導(dǎo)致開發(fā)的內(nèi)容越來越多，企業(yè)難以控制產(chǎn)品發(fā)布時間，需求變化造成需求前后不一致，導(dǎo)致成本浪費。
(2)產(chǎn)品更新越采越快，產(chǎn)品生存周期越來越短。競爭激烈的市場環(huán)境要求企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，尤其是電子類及消費類產(chǎn)品周期越來越短。如果產(chǎn)品沒有規(guī)劃，沒有及時推出新產(chǎn)品，就會失去市場;如果產(chǎn)品規(guī)劃不好，產(chǎn)品太超前，或落后于市場，也會失去市場先機。
(3)產(chǎn)品線越來越多，產(chǎn)品組成越來越復(fù)雜，并涉及多學(xué)科和領(lǐng)域?？蛻魪膯我划a(chǎn)品消費要求逐步過渡到了整套產(chǎn)品解決方案，導(dǎo)致對產(chǎn)品創(chuàng)新性和集成性的要求越來越高。產(chǎn)品也涉及多學(xué)科和多領(lǐng)域。各技術(shù)學(xué)科如何在產(chǎn)品研發(fā)過程中融合，使研發(fā)出來的產(chǎn)品是客戶真正需要的，并把這種需要合理地分配在各個技術(shù)學(xué)科中，使各個技術(shù)學(xué)科的交付件在產(chǎn)品研發(fā)過程中有效地順序?qū)崿F(xiàn)和提升集成性……這些挑戰(zhàn)對企業(yè)研發(fā)提出了更高的要求。
(4)龐大研發(fā)團隊的高效管理。中國企業(yè)迅速發(fā)展的同時，其研發(fā)閉隊也越來越大。首先，如何利用現(xiàn)有的資源，高效地管理龐大的研發(fā)團隊，建立協(xié)同項目工作環(huán)境，使各技術(shù)小組協(xié)同工作。其次，如何從市場鏈、研發(fā)鏈和供應(yīng)鏈體系出發(fā)，使市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、工程和銷售等部門有效地參與到產(chǎn)品管理中，加強全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)質(zhì)量，這些桃戰(zhàn)對企業(yè)項目團隊的高效管理提出了更高的要求。
二、基于PLM平臺的研發(fā)項目管理總體框架
研發(fā)項目管理致力于為企業(yè)構(gòu)建一個有利于快速產(chǎn)品創(chuàng)新的協(xié)同工作環(huán)境，對企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和重組，幫動企業(yè)高效地進行產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，并縮短上市周期。企業(yè)研發(fā)項目管理體系應(yīng)與PLM技術(shù)相結(jié)合，采取先進管理理念，構(gòu)建企業(yè)級的研發(fā)項目管理框架。如圖1所示，基于PLM平臺的研發(fā)項目管理總休框架由項目研發(fā)管理體系和PLM應(yīng)