效滿足了其最大限度贏利的目的
為了滿足其最大限度贏利的目的，聯(lián)合體隨時根據(jù)項目的任務特點、規(guī)模、施工進度、規(guī)劃等方面來設置現(xiàn)場管理機構，該機構的設置根據(jù)施工項目的需要實行單性建制，并隨時根據(jù)施工進度和規(guī)模安排調整各機構的人數(shù)。在聯(lián)營體管理層中，各崗位職責明確，一人一崗，一般不設副職，只根據(jù)實際工作需要決定是否需要助理。聯(lián)營體這種用少量管理人員管理大批當?shù)刂苯庸蛡虻牧畠r勞務的方法，降低了施工成本，提高了施工的效益。
2.2 采用“摻砂于”的辦法來提高勞務層的整體素質
聯(lián)營體為了提高管理人員及勞務的整體素質，采用了“摻沙子”的辦法來改變管理層和分務層的成分。在管理層中，聯(lián)營體在聘用部分葛洲壩集團公司職員參與管理的同時，還根據(jù)實際情況聘用了部分葛洲壩集團公司以外的中國職員，這樣。便有利于聯(lián)營體與當?shù)貦C關和當?shù)貏趧沾蚪坏?。在勞務層中，?lián)合體也聘用了部分葛洲壩集切公司及外籍技術工人(主要是來自印度、巴基朗坦、菲律賓等的熟練技術工人)，從而有效提高了勞務層的整體素質，在重要設備的操作和關鍵部位的施工中，這些高素質勞務起到了骨干作用。
2.3 生產(chǎn)要素的優(yōu)化組臺與動態(tài)管理
二灘二標施工現(xiàn)場施工管理實行了兩個層次的動態(tài)管理。—個層次是企、業(yè)有權威的動態(tài)管理層次，即現(xiàn)場全面管理層次，該層次能夠調動全企業(yè)的現(xiàn)有資源，實行生產(chǎn)要素的優(yōu)化。第二個層次就是施工項目管理層次，該層次有權對已投入本項目的生產(chǎn)要素實行優(yōu)化管理。這兩個層次的相互結合，充分發(fā)揮了生產(chǎn)要素的使用效率，提高了生產(chǎn)要素產(chǎn)出價值，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的使用從粗放型向集約型的轉變。
2.4 完善嚴格的報表管理制度是現(xiàn)場施工管理機制運行的內(nèi)在動力
如果說叫級管理體制的每一層是整個管理系統(tǒng)中的一個個齒輪，那么完善嚴格的報表管理制度就是一條鏈條，將各個齒輪連接起來。使整個管理系統(tǒng)正常運轉。二灘現(xiàn)場施工管理中采用的報表大至可以分為三類：第一類是合同文件規(guī)定的必須填報給監(jiān)理工程師簽字認可的各種施工日報、檢查單、計量單等，如“混凝土澆前檢查單”詳細記載了表面處理、模板、預埋件、鋼筋等的準備情況，監(jiān)理工程師通過對這些報表的簽字來認可承包商每班工作的質量及數(shù)量。第二類是聯(lián)營體內(nèi)部管理報表。是對施工生產(chǎn)中人力資源、材料消耗、設備使用情況等進行填報。如“爆破報告”記錄了每一次爆破的部位、孔數(shù)、孔深、孔徑、裝藥量、雷管數(shù)、延遲、爆破方量等，“木材中請單”記錄了每一工序所需木材的種類、數(shù)量等，經(jīng)匯總后，形成“木材消耗量周報、月報表”，類似的，通過對鋼筋、混凝土等申請單的統(tǒng)計，可形成鋼筋消耗、混凝土消耗、混凝土內(nèi)各類配料消耗等的周報和月報表，這類報表被及時提供給聯(lián)營體的成本控制部。第三類是對施工生產(chǎn)中遇到的不利的自然條件，工程變更、由第三方或夾發(fā)事件引起的施工延誤，工程量清單中沒有規(guī)定的額外工程或附加工程等進行記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后交合同部用于索賠。
在聯(lián)營體現(xiàn)場四級管理體系中，各層次的責任人分別填寫各自的報表，出下向上逐級上報，隨時反映生產(chǎn)施工中發(fā)生和遇到的各種情況，從而為整個工程合同的順利實施奠定了基礎。
2.5 對項目成本進行動態(tài)控制，有效地降低了施工成本
針對現(xiàn)場施工的狀況，聯(lián)營體成立了專門的成本控制室，并委派專人對現(xiàn)場施工人數(shù)、設備物資使用狀況及材料消耗等各項指標進行量化的分析整理匯總，實現(xiàn)了其對施工生產(chǎn)全過程發(fā)生的實際成本的動態(tài)跟蹤與監(jiān)督?！┠承┲笜顺霈F(xiàn)了偏差，聯(lián)營體就針對情況進行調查、分析、研究，及時找出問題的關鍵，并及時督促有關部門采取有效的改進措施進行整改。如隨著混凝土施工高峰的來臨。混凝土澆