寬大的沙發(fā)上，笑著回答記者關(guān)于“沃爾瑪是不是標(biāo)桿企業(yè)”的問題。
2010年，創(chuàng)辦7年的京東商城實現(xiàn)交易額100億元，與沃爾瑪相去甚遠(yuǎn)。但劉強(qiáng)東堅信，站在互聯(lián)網(wǎng)肩上，京東商城是未來的新明星。而最新完成的10億美元C輪融資，則是新一輪沖刺的發(fā)令槍。
按照劉強(qiáng)東的設(shè)計，公司的發(fā)展歷程可分為三個“五年計劃”，第一個五年計劃已經(jīng)實現(xiàn)目標(biāo)，成為中國B2C行業(yè)第一名，從財務(wù)數(shù)字來看已經(jīng)達(dá)到這個目標(biāo);第二個五年計劃已經(jīng)開始執(zhí)行了，2011年是第一年，能成為國內(nèi)體驗最好的電子商務(wù)公司;第三個五年計劃打造一個供應(yīng)鏈條，在有京東參與的地方，形成健康的購物生產(chǎn)鏈。
在贏利、上市的道路上，劉強(qiáng)東選擇了一條艱苦的道路。其他B2C公司的模式，通過搜索引擎、網(wǎng)址導(dǎo)航等拉流量，然后帶來銷量，有了銷量之后，獲得風(fēng)投，然后上市套現(xiàn)。劉強(qiáng)東說認(rèn)為這樣做“速度會快些”，他先從用戶體驗、物流基礎(chǔ)設(shè)施開始，走了一條“電子商務(wù)社會工程”的路子。劉強(qiáng)東說這條路“很難、很痛苦”，但成功后會有巨大的價值。
電子商務(wù)盛景已經(jīng)到來，但京東商城卻仍然沒有規(guī)劃何時上市。劉強(qiáng)東說，“想買京東股票的人很多，他們可以隨時賣掉京東股票。著急的話，不要來告訴我，自己就可以賣掉?！?/P>
在生活中，劉強(qiáng)東是個“瘋狂”的越野愛好者。走過荒漠、戈壁。如今站在互聯(lián)網(wǎng)的肩上，他認(rèn)為自己的拓荒，沒有邊界。