被稱為“企業(yè)家”的人，往往都是幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)家。但是，第一次創(chuàng)業(yè)成功了并不代表第二次創(chuàng)業(yè)仍舊可以幸運(yùn)地成功。首先，二次創(chuàng)業(yè)會(huì)受到先前思維定勢(shì)的影響，思路很難打開；其次，從激情方面來講，也很難達(dá)到第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的熱度。
盡管二次創(chuàng)業(yè)看上去并不是那么美好，且二次創(chuàng)業(yè)失敗的案例不在少數(shù)，但新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪還是毅然選擇了二次創(chuàng)業(yè)：“我想通過努力迎來我的第二春。”
俞敏洪用17年的時(shí)間將新東方從一個(gè)英語培訓(xùn)部打造成在紐約證券交易所上市的國(guó)際化公司；經(jīng)過了17年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人際關(guān)系等方面的積累，他決定進(jìn)入教育培訓(xùn)的子行業(yè)——管理培訓(xùn)，培訓(xùn)那些將來有可能成為行業(yè)領(lǐng)袖的“準(zhǔn)企業(yè)家”，以此為突破口為第二次創(chuàng)業(yè)鑿山開路。
對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)的切入行業(yè)，俞敏洪表示主要是基于三方面的考慮：第一，要有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)；第二，做自己熟悉的行業(yè)；第三，要在行業(yè)內(nèi)找到自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
俞敏洪認(rèn)為自己之所以選擇管理培訓(xùn)行業(yè)，不僅是二次創(chuàng)業(yè)的需要，更是民營(yíng)企業(yè)家們的需要。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的速度很快，但卻正在以每分鐘倒閉9 家的速度進(jìn)行著新舊更替，更是有三分之一的企業(yè)無法挺過初創(chuàng)的前3年。國(guó)際化進(jìn)程的加快使圍繞市場(chǎng)、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而長(zhǎng)期處于溫室中的中國(guó)民企顯然還沒有完全適應(yīng)這一優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
“每一位企業(yè)家都擁有自己的夢(mèng)想，然而夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)除了要靠自身的奮斗外，外部力量的支持同樣重要。眾多已經(jīng)取得了成功的企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)驗(yàn)累積與智慧傳承，是最為重要的外部推動(dòng)力量。如果我們能夠通過智慧的傳承，讓阿里巴巴、百度、新東方的成功經(jīng)驗(yàn)被眾多中國(guó)企業(yè)所吸納、消化、融會(huì)貫通，或許中國(guó)就會(huì)誕生更多的馬云、李彥宏，就會(huì)為更多普通的中國(guó)民眾創(chuàng)造更多的財(cái)福?！庇崦艉橄颉缎骂I(lǐng)軍》表示。
二次創(chuàng)業(yè)要選對(duì)行業(yè)
《新領(lǐng)軍》：你進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的激情在哪里？為什么選擇管理培訓(xùn)行業(yè)？
俞敏洪：我用17年的時(shí)間將新東方從一個(gè)英語培訓(xùn)部打造成在紐約證券交易所上市的國(guó)際化公司，是源于一個(gè)融合東西方文化的夢(mèng)想；而如今，我將事業(yè)的目標(biāo)投向?yàn)橹袊?guó)企業(yè)服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，則是為了實(shí)現(xiàn)更多中國(guó)企業(yè)家的夢(mèng)想。
有數(shù)據(jù)顯示，雖然中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的速度很快，但卻正在以每分鐘倒閉9家的速度進(jìn)行著新舊更替，更是有三分之一的企業(yè)無法挺過初創(chuàng)的前三年。管理不規(guī)范、企業(yè)治理機(jī)制不合理、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)選擇不穩(wěn)妥以及與合伙人的合作關(guān)系處置不科學(xué)等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。所以，我想幫助我們的民營(yíng)企業(yè)跨過這些坎，規(guī)避一些本可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的成功方式可謂千姿百態(tài)，各不相同，但成功背后的商業(yè)邏輯和商業(yè)智慧基本是可以相互適用的。我希望能夠通過慧致天誠(chéng)這個(gè)平臺(tái)匯聚中國(guó)成功企業(yè)領(lǐng)袖的智慧、搭建資源交流機(jī)制、建立完善的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)體系、傳導(dǎo)科學(xué)有效的企業(yè)價(jià)值鏈思維，通過改善民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境和內(nèi)在機(jī)制，助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展。
做自己熟悉的行業(yè)
《新領(lǐng)軍》：你說二次創(chuàng)業(yè)要做自己熟悉的行業(yè)。你真正熟悉管理培訓(xùn)行業(yè)嗎？
俞敏洪：我做了教育行業(yè)17年，也就是新東方的17年，我對(duì)教育行業(yè)的理解是全面和透徹的。因?yàn)槲覐慕處熥銎?，后來做到了校長(zhǎng)，再后來成為上市公司的領(lǐng)導(dǎo)。在這期間，我對(duì)教育行業(yè)，特別是培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)有了足夠深入的了解。
慧致天誠(chéng)與新東方?jīng)]有任何關(guān)聯(lián)，股權(quán)上也沒發(fā)生關(guān)系。但新東方17年的公司管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)是我可以直接運(yùn)用的，這樣公司可以少走很多彎路。所以我也在此提醒即將創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)企業(yè)家們，一定要從事自己熟悉的行業(yè)，只有在熟悉的行業(yè)內(nèi)，你才會(huì)懂得所有事情的來龍去