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俞敏洪:通過努力迎來我的“第二春”

2011/4/20 9:20:17 |  4614次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

脈,否則通過摸索進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)在是太困難了!

核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵

《新領(lǐng)軍》:目前,管理培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,并且一批先行的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)占去了大部分市場(chǎng)份額?;壑绿煺\(chéng)作為一位后來者,拿什么在行業(yè)內(nèi)立足?

俞敏洪:這是一個(gè)關(guān)鍵性的問題,公司能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣也在此?;壑绿煺\(chéng)跟一般的管理培訓(xùn)最大的區(qū)別就是我們擁有強(qiáng)大的企業(yè)家資源。我們可以請(qǐng)到一些知名的企業(yè)家為我們的“學(xué)生”上課,如馬云、牛根生、李開復(fù)(微博 專欄)、李彥宏等,這些都是最成功的一線企業(yè)家。他們所經(jīng)歷的以及親身體驗(yàn)過的寶貴經(jīng)驗(yàn)是所有管理培訓(xùn)講師所不具備的,這就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在我創(chuàng)立慧致天誠(chéng)之初,就將凝聚領(lǐng)袖智慧作為企業(yè)最為核心的戰(zhàn)略予以布局,基于此,我專門邀請(qǐng)到在中國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、管理界等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的二十位業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖人士組成慧致天誠(chéng)專家顧問委員會(huì),作為慧致天誠(chéng)最核心的智慧平臺(tái),凝聚企業(yè)領(lǐng)袖的智慧,助力中國(guó)企業(yè)擺脫管理缺失的瓶頸,實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展,讓更多中國(guó)企業(yè)家的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。

我們實(shí)行的是“1+1”式的教學(xué)方法,即“講師+成功企業(yè)家”的方式。優(yōu)秀的講師系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的核心知識(shí),之后通過這些成功的企業(yè)家來進(jìn)行案例分享,最后讓企業(yè)家顧問團(tuán)為學(xué)員的企業(yè)逐個(gè)把脈,分析企業(yè)在前進(jìn)中真正的障礙在哪里,從而讓企業(yè)通過與成功企業(yè)家的近距離接觸走向正確的發(fā)展道路。

《新領(lǐng)軍》:對(duì)于二次創(chuàng)業(yè),你有怎樣的目標(biāo)?

俞敏洪:二次創(chuàng)業(yè)不僅是一種商業(yè)行為,更重要的是一種社會(huì)責(zé)任。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下,單純憑借市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和商業(yè)機(jī)會(huì)的增加并不能成為民企做大做強(qiáng)的理由,反而在更多的時(shí)候成為了一種負(fù)擔(dān)。當(dāng)我們看到中國(guó)的海爾走向世界、中國(guó)的聯(lián)想暢游全球的時(shí)候,我們不得不面對(duì)在相同的市場(chǎng)環(huán)境下,還有更多的企業(yè)錯(cuò)失了發(fā)展的機(jī)遇,甚至只是如同曇花一現(xiàn)般迅速凋零。

重新梳理中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程,不難看出,在更多的機(jī)遇出現(xiàn)時(shí),中國(guó)企業(yè)卻往往因?yàn)樽陨泶嬖谖茨軓浹a(bǔ)的先天缺陷而與快速成長(zhǎng)的機(jī)遇失之交臂。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)領(lǐng)袖所應(yīng)具備的基本素質(zhì),能夠創(chuàng)業(yè)成功,卻不能帶領(lǐng)企業(yè)迎來更大的發(fā)展;有些企業(yè)在公司運(yùn)營(yíng)必備的產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財(cái)?shù)饶軌驗(yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的價(jià)值鏈體系構(gòu)建上,缺乏正確的理論和方法指導(dǎo);有些企業(yè)忽視了企業(yè)文化方面的建設(shè),使企業(yè)缺少精神力量的支撐;有些企業(yè)未注重社會(huì)責(zé)任和企業(yè)公民形象的建設(shè),在社會(huì)資源的調(diào)動(dòng)方面形成了被動(dòng)的局面,未能在廣闊的市場(chǎng)當(dāng)中形成有效合力。

所以,我希望能通過我本人的努力,哪怕只改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn),我也會(huì)心滿意足。如果培養(yǎng)出一位行業(yè)領(lǐng)軍者,那么改變的也許就是整個(gè)行業(yè)。

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