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施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制

2011/4/22 8:32:58 |  4224次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

方面的作用 注冊(cè)造價(jià)工程師是受過(guò)特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士,對(duì)建筑成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)、法律等均有專門知識(shí),能就初步成本咨詢、成本計(jì)劃;招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價(jià)格、建筑合約的制定和管理;工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理,建筑合約的糾紛仲裁,建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們?cè)诠こ淘靸r(jià)控制方面的作用。

2.3 施工企業(yè)應(yīng)做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作 驗(yàn)收和結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一道環(huán)節(jié),也是最重要的環(huán)節(jié)。熟悉設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)工程項(xiàng)目的外觀、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面的考核,逐項(xiàng)核對(duì)工程量。根據(jù)核準(zhǔn)的工程量,按照相應(yīng)的工程計(jì)價(jià)類別、合適的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合政策性的文件,逐項(xiàng)計(jì)算工程費(fèi)用,再根據(jù)施工單位的施工資質(zhì),合理取費(fèi),計(jì)算出工程造價(jià)。重視工程竣工結(jié)算動(dòng)態(tài)控制,建立工程量清單核對(duì)備案制度和內(nèi)部符合制度,及時(shí)跟蹤檢查、監(jiān)督管理,減少工程量清單中的差錯(cuò)率。嚴(yán)格執(zhí)行初審終審制度,反復(fù)核查,避免重復(fù)計(jì)價(jià),確保工程造價(jià)的正確性和合理性,做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算爭(zhēng)取盡早資金到位,提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。

2.4 施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培育提高造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì) 工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,其本身就是一個(gè)復(fù)雜的事物,對(duì)工程造價(jià)的管理更是牽扯到方方面面,所有從事工程建設(shè)的各方都不同程度地關(guān)注者造價(jià)。如果合理確定和有效控制工程造價(jià),是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題,也是工程造價(jià)人員必須做好的工作。然而目前的現(xiàn)狀是,工程造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊,不少工程造價(jià)人員并不具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、合同管理能力,根本不能與施工工程技術(shù)人員一起參與工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理,造價(jià)人員在許多重要的造價(jià)管理環(huán)節(jié)缺位,甚至連一些造價(jià)工程師都認(rèn)為:工程經(jīng)濟(jì)合理性分析是投資顧問的問題,工程施工是施工現(xiàn)場(chǎng)工程師的問題,自己只負(fù)責(zé)工程師圖紙算量和事后計(jì)價(jià)結(jié)算,致使工程造價(jià)的全過(guò)程管理基本處于失控狀態(tài)。為此,要通過(guò)各種形式有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)各類工程造價(jià)人員提高他們的素質(zhì),要求她們了解施工技術(shù),能夠利用理論知識(shí)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的可行性研究報(bào)告、評(píng)估論證工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)合理性,參與工程招標(biāo)投標(biāo)工作并對(duì)工程實(shí)施造價(jià)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制,充分發(fā)揮造價(jià)工作者的造價(jià)管理職能,從而能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)造價(jià)控制。

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