天的百度，明天的阿里巴巴。微博上說了，阿里巴巴是投資負(fù)增長(zhǎng)，我們掙錢卻沒游戲公司多，但我們掙的踏實(shí)。我沒騙過投資者，我第一天就跟投資人講，我拿的錢（在）今天影響了一個(gè)行業(yè)。
我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻(xiàn)很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，我們創(chuàng)建了誠(chéng)信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。
企業(yè)（里）有錢的人千萬(wàn)不要想有權(quán)，政府（里）有權(quán)的人千萬(wàn)不要想自己有錢，這兩個(gè)東西就像火藥一樣，你死的時(shí)候都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會(huì)踏實(shí)?；谑姑械膭?chuàng)新才是持久的。
另外，我自己覺得企業(yè)內(nèi)不是創(chuàng)新，創(chuàng)新一定在企業(yè)外部。在我最困難的時(shí)候，管理混亂，不知道怎么辦的時(shí)候，我專門去研究了一下，我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職，后來(lái)我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。
另外我再講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人。我在兒子18歲的時(shí)候（給他）寫了一封信，我說兒子18歲了，我送你三句話，永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問題，獨(dú)立判斷；第二永遠(yuǎn)保持樂觀的心態(tài)，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，人類這么多年都過來(lái)了，為什么我們就過不去？第三個(gè)講真話，跟老爸講真話。
今天員工同事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨(dú)立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個(gè)基本要求誰(shuí)都能做到。我的公司是個(gè)動(dòng)物園，而不是農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場(chǎng)就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一，麻煩大了。我們需要的是各類動(dòng)物，有開心有快樂，由于是人才，他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)要包容。
第三個(gè)，企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新機(jī)制，文化很重要一點(diǎn)是舒服。我剛才一穿西裝打領(lǐng)帶特不舒服，就不會(huì)講話了。阿里巴巴講一個(gè)價(jià)值觀，那就是做自己的原則，在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能談。
阿里有今天，我們特別強(qiáng)調(diào)文化。前段時(shí)間我們阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲辭職，是承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒有網(wǎng)上傳的利益分配、內(nèi)部斗爭(zhēng)，哪有那么復(fù)雜。違背價(jià)值體系，違背我們的原則，誰(shuí)都該承擔(dān)責(zé)任，就是那么簡(jiǎn)單。有人說馬云你的價(jià)值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價(jià)值觀，這是“我們”的價(jià)值觀。誠(chéng)信，這是人類共同擁有的價(jià)值觀，誰(shuí)違背誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。