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建筑工程施工索賠管理探討

2011/4/25 8:45:38 |  4014次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

索賠管理是工程項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容,是承包商減少損失取得經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營策略,合同雙方正確理解和對待索賠,是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。本文簡要分析索賠產(chǎn)生的原因,介紹施工索賠的原則及處理程序,提出索賠的一些技巧,為承包商成功有效地把握索賠機(jī)會(huì),達(dá)到索賠目標(biāo)提供借鑒。

一、索賠的起因

施工索賠必須有合理原因才能得到支持。建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,且數(shù)額很大。根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況:

1.違約。業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時(shí)交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn),未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備,下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過程等等。

2.文件缺陷。由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當(dāng)、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會(huì)導(dǎo)致雙方對責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠。

3.   外部環(huán)境變化。工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會(huì)導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過程與實(shí)際情況不一樣,這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠。
 

4.原因引起的索賠。業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況;合同范圍內(nèi)未明確說明,但對施工造成費(fèi)用和工期增加;施工過程設(shè)計(jì)有誤對設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等。

二、施工索賠原則與程序

索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益,追回?fù)p失;施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行,既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場,又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠,這是能夠成功索賠的前提。

1.索賠原則

(1)合法性原則。按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù)。

(2)合理性原則。承包商的索賠要求必須合情合理,符合實(shí)際情況,真實(shí)反映實(shí)際損失,采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ)。

(3)實(shí)效性原則。發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對索賠進(jìn)行處理,不得無故拖延。

(4)協(xié)商處理原則。發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動(dòng),防止對立情緒產(chǎn)生,因?yàn)楹献饕坏┢屏褞淼牟粌H是當(dāng)事人的損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐。

當(dāng)然,承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠。

2.索賠程序

索賠過程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行,否則常常導(dǎo)致索賠無效。按照國際慣例,索賠程序大體包括以下過程:

(1)索賠意向通知。干擾事件發(fā)生后,承包商必須迅速作出反應(yīng),在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi),向業(yè)主發(fā)出書面索賠意向通知,聲明對干擾事件提出索賠意向。

(2)起草并提交索賠報(bào)告。提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告,包括索賠報(bào)告、賬單、各種書面證據(jù)等。在這個(gè)過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查;對其原因進(jìn)行分析評價(jià),分清責(zé)任;以實(shí)際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失;在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄;最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告,并提交。

(3)索賠的解決。從項(xiàng)目管理角度,合理的索賠應(yīng)得到合理的解決;承包商自提交索賠報(bào)告后,業(yè)主必須在合同

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