教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)，我非常同意好奇，獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔邸Ｆ鋵?shí)像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，高考就考那些東西，我以前數(shù)學(xué)還不錯，后來數(shù)學(xué)考了一分高考，當(dāng)然我覺得數(shù)學(xué)后來考的也不錯。不同思考模式的人，假如我們懂得喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)，我覺得這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn)，這也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。

　　第二個企業(yè)的創(chuàng)新，我分享一下我的看法，創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價值，創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍κ侄鴦?chuàng)新，不是為更大的名，而是為了社會為了客戶，為了明天，創(chuàng)新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問自己這個問題，這么多年來越來越辛苦，越來越累。我特別欣賞開復(fù)一個優(yōu)秀的東西，不是他做了很多企業(yè)，參加了Google，而是他懂得分享，把自己的經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)到的東西跟別人分享。

　　我自己覺得我們一定要問自己一個問題，我到底為了什么，其實(shí)有時候很多論壇邀請我去演講，我會拒絕很多，但有時候還得去，為什么?要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實(shí)我們一無所有，也沒有一個有錢的爸，也沒有一個有錢的舅舅，我做到現(xiàn)在感謝這個時代，感謝很多的朋友，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。我是僥幸，但是有多少可以像淘寶像阿里巴巴，他們能夠走過我們一樣的路，我今天說十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過的使命，讓天下沒有難做的生意，讓小企業(yè)成長起來，成為明天的谷歌，明天的百度，明天的阿里巴巴。微博上說了，阿里巴巴是投資負(fù)增長，我們掙錢卻沒游戲公司多，但我們掙的踏實(shí)。我沒騙過投資者，我第一天就跟講，我拿的錢今天影響了一個行業(yè)，我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻(xiàn)很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，我們創(chuàng)建了誠信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥一樣，你死的時候都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會踏實(shí)。基于使命感的創(chuàng)新才是持久的，另外，我自己覺得企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，創(chuàng)新一定在企業(yè)外部。前一段時間美國一個學(xué)者問我，你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)學(xué)生?我認(rèn)為學(xué)校是最好的學(xué)校，學(xué)校培育了我們。在我最困難的時候，管理混亂，不知道怎么辦的時候，我專門去研究了一下，我們公司內(nèi)部換一個經(jīng)理，所有人都要辭職，后來我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監(jiān)，換一個副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。

　　另外我講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人，我兒子18歲的時候?qū)懥艘环庑牛艺f兒子18歲了，我送你三句話，永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問題，獨(dú)立判斷，第二永遠(yuǎn)保持樂觀的心態(tài)，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去?第三個講真話，跟老爸講真話。今天員工同事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨(dú)立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個基本要求誰都能做到。我也希望我的員工，我的公司是個動物園，而不是農(nóng)場，農(nóng)場永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，麻煩大了，我們需要的是各類動物，有開心有快樂，由于是人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)要包容。

　　第三個企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新機(jī)制，文化很重要一點(diǎn)是舒服。我剛才一穿西裝打領(lǐng)帶我特不舒服，我就不會講話了。阿里巴巴講一個價值觀，那就是做自己的原則，在這個原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，我們特別強(qiáng)調(diào)文化。前段時間我們阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲辭職，是承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭，哪有那么復(fù)雜，違背價值體系，違背我們的原則，誰都該承擔(dān)責(zé)任，就是那么簡單。有人說馬云你的價值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價值觀，這是“我們”的價值觀，誠信，這是人類共同擁有的價值觀，誰違背誰承擔(dān)責(zé)任。