摘要：過去企業(yè)在進行采購管理時注重從企業(yè)自身出發(fā)，這種以采購申請單方式驅(qū)動的采購行為使企業(yè)與供應商形成短期惡性的競爭關系而非長期合作關系，不能快速適應變化的市場，延誤其創(chuàng)新能力。隨著信息技術的進步和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，供應鏈思想興起，它使企業(yè)從供應鏈角度來重新思考企業(yè)的采購工作，從而使企業(yè)極大地提升了自身的采購效率和生產(chǎn)能力。
關鍵詞：項目采購管理；供應鏈；
企業(yè)采購供應鏈環(huán)境下的項目采購重點在于做好供應商的管理工作，正確合理的處理同供應商之間的關系，把供應商看成供應鏈的一個部分，加快產(chǎn)品在整個鏈條中的流動速度，做到縮短供貨周期，降低存貨成本，同時提高企業(yè)的交貨速度，滿足市場的變化需求。企業(yè)采購的物料種類多達成千上萬，做好對物料的分類，可以提高采購的效率，傳統(tǒng)的分類方法是ABC分類法。但是，這種方法的最大局限在于對C類存貨的管理，由于C類存貨大多與消費者的日常生活相關，雖然這類存貨的直接效益對企業(yè)并不重要，但是企業(yè)如果能對其服務態(tài)度、花色品種等加以重視的話，其間接效益也是無法估量的，很顯然這種管理模式無法估量存貨對企業(yè)利潤率的貢獻。后來，在對物料進行分類時，主要考慮的因素有：物料對企業(yè)的重要程度、物料獲得的難易程度和可靠程度、供應市場的風險程度、企業(yè)與供應商的相對優(yōu)勢。戰(zhàn)略性物料的特點是：采購量大，本身價值昂貴，其質(zhì)量的好壞對企業(yè)產(chǎn)品會產(chǎn)生重大影響；同時，能夠提供這種物料的合格供應商不多，企業(yè)要想自己生產(chǎn)也不是短時間內(nèi)能做到的。重要物料的基本特點是：供應市場比較充足，但是這種物料本身價值昂貴，庫存占用資金大，這種物料的基本管理策略應該是致力于總成本最小，為此，需要在采購管理上多下工夫，盡量減少總的采購費用。瓶頸物料的基本特點是：這種物料本身的價值不會太昂貴，但是獲取這種物料有一定的難度。一般物料的基本特點是小件物料，本身價值不高，市場上也容易獲得，但是這類物料往往種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上。因此，對于這類物料，所應采用的基本管理策略是致力于管理成本最小化。
企業(yè)可以根據(jù)以上分類對采購的物料進行管理，相信可降低管理成本，當然具體存貨的管理方法很多，每一種都有優(yōu)勢和劣勢，在具體施行時應該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行分類管理。企業(yè)在確定重點管理的關鍵性物料以后，下一步就是如何在這些供應商中挑選合適的供應商以確定長期的合作關系了，可以說供應商的評價選擇是供應鏈合作運行的基礎，供應商的業(yè)績在今天對制造業(yè)的影響越來越大，在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設計等方面都影響著企業(yè)的成功與否，企業(yè)為了實現(xiàn)低成本采購、高質(zhì)量、柔性化生產(chǎn)和對市場快速的反應，就必須重視對供應商的評價選擇。林勇和馬士華把供應商分為兩個層次：重要供應商和次要供應商。根據(jù)以上分析和對物料的分類可以總結如下，企業(yè)對于戰(zhàn)略性物料的采購管理必須選擇與質(zhì)量可靠的供應商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關系；重要物料在對供應商選擇方面沒有必要花費大量的時間和成本，與供應商保持一般性的合作關系就可以了；瓶頸物料的情況比較復雜，則應該靈活進行供應商選擇；對于一般性的物料，企業(yè)應該與供應商進行多種方式的合作，加強交往，提高業(yè)務效率。企業(yè)評價小組在選擇最優(yōu)供應商的時候，首先應該制定合作伙伴的評價標準，建立供應鏈管理模式下供應商的綜合評價指標體系，評價指標是多種多樣的，涉及極多，但是主要有以下原則應該遵循：
（1）完美和簡潔性原則。
由于合作伙伴的選擇涉及的因素很多，因此要盡可能建立完備的評價體系，但是要想把所有的因素都羅列在綜合指標體系中那是不可能的，首先不利于主要指標的突出，從