而不利于發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的核心優(yōu)勢，其次，也會增加整個選擇過程的難度，影響效率，因此，供應(yīng)商綜合指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)該包含主要因素，盡量保持評價體系的簡潔性。而這些因素主要是供應(yīng)商的生產(chǎn)運作、成本控制、技術(shù)開發(fā)等全方位的信息。
（2）客觀和可比性原則。
指的是在評價各個指標(biāo)的時候，應(yīng)該不受主觀因素的影響，由于定性指標(biāo)容易受人為因素的影響，因此，盡可能的使用定量指標(biāo)，同時各個供應(yīng)商之間的指標(biāo)應(yīng)該相互可比，以有利于潛在供應(yīng)商的發(fā)現(xiàn)，整個過程盡可能保持客觀公正。
（3）可重構(gòu)和可擴充性原則。
由于供應(yīng)鏈的動態(tài)性和供應(yīng)商優(yōu)勢的側(cè)重點不同，因此，評價指標(biāo)不能固定不變，要具備一定的重塑性和可擴充性，這樣，供應(yīng)商的選擇便可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。企業(yè)一旦初步選定合作伙伴以后，應(yīng)該與選定的目標(biāo)供應(yīng)商取得聯(lián)系，以確認他們是否與企業(yè)保持長期合作關(guān)系。集中采購、全球采購等現(xiàn)代采購模式一方面促使供應(yīng)商向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，另一方面使得生產(chǎn)商在更廣的范圍內(nèi)挑選更為合適的供應(yīng)商成為可能和必需。隨著市場經(jīng)濟的不斷復(fù)雜發(fā)展，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，采購方和供應(yīng)方協(xié)同合作的難度不斷增大，任何一方的失誤都有可能造成整個供應(yīng)鏈效率低下。因此，加強同供應(yīng)商的合作關(guān)系就顯得非常必要，良好的關(guān)系首先必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，雙方需要熟悉彼此的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，并適當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)文化進行再塑造，解決雙方的信息溝通障礙。同時還要建立并協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同擬定產(chǎn)品開發(fā)計劃，將采購計劃與供應(yīng)商的工作流程聯(lián)系起來，加強信息共享，相互進行技術(shù)和設(shè)計支持等。供應(yīng)鏈環(huán)境下項目采購的目標(biāo)主要是縮短采購周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本同時提高企業(yè)的應(yīng)變能力。企業(yè)的采購流程主要包括制訂采購計劃、物料采購、物料運送、檢驗、入庫和付款，在這些過程中做以充分的優(yōu)化就可以實現(xiàn)以上的目標(biāo)。
首先，企業(yè)應(yīng)該對供應(yīng)商和原材料檔案進行很好的管理，對現(xiàn)有供應(yīng)商的情況做以詳細的了解，對現(xiàn)有原材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求做仔細的記錄，并輸入數(shù)據(jù)庫。同時企業(yè)還應(yīng)該不斷尋求新的供應(yīng)商和新材料，不斷開發(fā)市場信息。
第二，采購計劃的形成和自動處理系統(tǒng)。當(dāng)銷售部門把銷售預(yù)測數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫以后，計算機會自動計算出原材料的采購品種、數(shù)量和到貨時間，如果與實際有所偏差，工作人員應(yīng)該調(diào)整。
第三，訂單管理和審核確認。采購員應(yīng)該根據(jù)原材料分類的不同選擇不同的供應(yīng)商并派生出相關(guān)訂單，訂單應(yīng)該經(jīng)過內(nèi)部審核后，發(fā)給供應(yīng)商確認，如果確認無誤，則可以發(fā)貨，同時在數(shù)據(jù)庫中做相應(yīng)的記錄。最后是材料入庫驗貨和財務(wù)處理了。這些步驟的進行都應(yīng)該依據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，并將處理結(jié)果做以反饋。整個采購流程體現(xiàn)的是電子化管理，有利于供應(yīng)商和企業(yè)信息共享，同時加大了對供應(yīng)商的管理力度，透明的機制使信息處理效率提高；以工作流取代了以職能為中心，使企業(yè)采購周期縮短，有利于企業(yè)內(nèi)部資源的整合。在企業(yè)采購中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門之間存在以下矛盾：就采購而言，采購部門注重生產(chǎn)的連續(xù)性，而倉儲部門則希望降低庫存成本，這樣可能形成缺貨和高庫存成本的矛盾；采購在選擇供應(yīng)商的時候會考慮原材料價格，希望降低原材料價格以降低成本，而質(zhì)檢部門則希望有高質(zhì)量的原材料；采購希望通過批量訂購降低成本，而財務(wù)部門則認為大批量訂購不利于資金的流通。由于這些矛盾的存在，會嚴(yán)重影響企業(yè)的運作效率，而企業(yè)采購要實現(xiàn)高效，就必須與包括開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、質(zhì)檢部門等協(xié)同配合，逐漸從注重功能集合向注重流程重組上轉(zhuǎn)移，充分加強企業(yè)內(nèi)部的溝通，發(fā)揮采購職能。同時，還要保持與外部供應(yīng)商之間的聯(lián)系，兩者之間的溝通信息不僅包括庫存和需求方面的，還應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)過程當(dāng)中和供應(yīng)商進行同步開發(fā)。最后企業(yè)還應(yīng)該健全采購績效評估體系，主要在于發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)中的問題，制定改善措施和解決方案，以提高采購績效和采購水平，采購績效評估體系是企業(yè)進行采購事后管理的主要工具，并對相關(guān)信息進行反饋，有助于提高企業(yè)管理水平。