1、提高施工人員素質(zhì)
人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量，因此，在工程開(kāi)工前，施工技術(shù)管理人員做好施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審，步入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)施工專(zhuān)業(yè)人員實(shí)行持證上崗制度，掌握施工方法和工序流程。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格質(zhì)量控制。施工人員在施工作業(yè)過(guò)程均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行。在每道工序完成后，施工人員應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，施工人員應(yīng)主動(dòng)、積極地配合質(zhì)量檢驗(yàn)人員檢查。檢質(zhì)人員是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須做到認(rèn)真、盡心盡責(zé)，時(shí)刻不得馬虎，以保證工程施工質(zhì)量的準(zhǔn)確度。提高施工人員的技術(shù)水平不僅能及時(shí)檢查出施工質(zhì)量，而且還能夠把好工程質(zhì)量關(guān)，特別是關(guān)鍵部位質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
2、發(fā)揮質(zhì)量管理體系在工程施工的過(guò)程作用
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，只有采取質(zhì)量管理體系通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)過(guò)程實(shí)施控制。確定每個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)，并明確其職責(zé)和義務(wù)，確定對(duì)過(guò)程的運(yùn)用實(shí)行有效控制的準(zhǔn)則和方法，實(shí)施對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)并采取措施。著重從幾方面進(jìn)行：第一方面，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，在工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理既要對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員組成的質(zhì)量管理體系。第二方面，發(fā)揮全員參與作用，質(zhì)量管理有賴(lài)于各級(jí)人員的全員參與，組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德教育，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任感。在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富，讓全體人員都參與到質(zhì)量管理中。第三方面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。使施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、把好工程材料質(zhì)量關(guān)
工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度，影響工程使用功能和安全。因此要從3方面好把關(guān)：一是把好采購(gòu)關(guān)，嚴(yán)禁采購(gòu)不合格的材料。項(xiàng)目部對(duì)于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)禁自行購(gòu)置。項(xiàng)目部要根據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力建立材料供應(yīng)商名冊(cè)，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，明確材料品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)。二是把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，施工單位要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)廠，對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。三是把好材料存放關(guān)，質(zhì)量合格的材料進(jìn)廠后，到其使用時(shí)通常要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間間隔。在時(shí)間內(nèi)，如果對(duì)材料的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。
4、施工機(jī)械設(shè)備控制
施工機(jī)械設(shè)備控制，一是考慮施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響。二是施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量，在施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不僅影響施工進(jìn)度還影響工程質(zhì)量。例如為了保證砼連續(xù)澆注，必須有足夠數(shù)量的砼攪拌機(jī)和振搗設(shè)備，以防止機(jī)械發(fā)生故障時(shí)，使砼澆注工作中斷，造成斷樁質(zhì)量事故。在瀝青路面鋪設(shè)中，要考慮瀝青砼攪拌機(jī)設(shè)備的產(chǎn)量、運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量、攤鋪