員共同工作的模式。
②對(duì)于項(xiàng)目成員抵制采用新技術(shù)和工具的情況，可以采用如下的方式:首先與成員討論新技術(shù)的潛在收益和應(yīng)用的成功案例，并向項(xiàng)目組成員傳達(dá)新技術(shù)的應(yīng)用前景和個(gè)人能獲得超前的技能，能使項(xiàng)目和個(gè)人都能受益。然后指明學(xué)習(xí)的過(guò)程和項(xiàng)目經(jīng)理提供的幫助。
③對(duì)于項(xiàng)目成員個(gè)性的沖突和新老員工的沖突，’可以采取從一開(kāi)始就鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共同開(kāi)展工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4.合理控制人員的流動(dòng)
在跨度時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目中，有一些人員的流動(dòng)是在我們的意料之中的。但是，如果人員的流動(dòng)很大，特別是核心團(tuán)隊(duì)成員的流失，而他們的離開(kāi)又不是在我們有預(yù)料和準(zhǔn)備的情況下，這種情況將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響。因此要認(rèn)真分析人員流動(dòng)的主客觀原因，制訂出長(zhǎng)遠(yuǎn)的深層次的留人措施。
從項(xiàng)目管理來(lái)看，要合理控制人員流動(dòng)，保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取以下具體的預(yù)防措施，避免人員流動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響，如:
①與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的想法和動(dòng)向了如指掌;
②可定期向項(xiàng)目成員征求意見(jiàn)，通過(guò)這些意見(jiàn)可以了解每一個(gè)項(xiàng)目成員的心理思考和企業(yè)需要改進(jìn)的地方;
③其他可采用的方式如與項(xiàng)目成員簽署項(xiàng)目聘用協(xié)議和提前1一3月提出辭職報(bào)告的人事管理制度等;
④對(duì)于核心的項(xiàng)目成員，要從一開(kāi)始就考慮好他們的工作安排，并能培訓(xùn)他們可以交叉工作。如果一旦出現(xiàn)某一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心成員離開(kāi)的情況，則其他核』乙人員可以勝任這些遺留的工作，并能使新招聘的人員盡快展開(kāi)并勝任這個(gè)工作。當(dāng)然合理控制的人員的流動(dòng)，常常會(huì)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注人新鮮血液和活力，這時(shí)，你也可以把人員的流動(dòng)看作一次項(xiàng)目改組的機(jī)會(huì)，這樣有可能培養(yǎng)和選拔新的骨干和人才。當(dāng)要結(jié)束本文時(shí)，必須交待一下文章開(kāi)始時(shí)導(dǎo)人案例結(jié)局:小李啟動(dòng)了一個(gè)全體產(chǎn)品部征集方案活動(dòng)，并且方案獲選的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)年底旅游計(jì)劃。通過(guò)這次活動(dòng)不僅融洽了關(guān)系，而且選拔了人才。A和B公司的員工通過(guò)培訓(xùn)和文化融合，已經(jīng)能夠較好地工作在這個(gè)項(xiàng)目上了。小李由于受到團(tuán)隊(duì)的推崇，同時(shí)鑒于他業(yè)務(wù)上、技術(shù)上的出色表現(xiàn)，被上級(jí)任命為新公司產(chǎn)品部的經(jīng)理。小李對(duì)原A、B公司的員工一視同仁，發(fā)揮B公司員工在業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，使得核心人員沒(méi)有流失，新公司的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)。
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