些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。
⑤抓施工管理要超前思考，超前運作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進地組織施工。否則，就會影響施工進度，造成損失。
2.2完善現(xiàn)場技術管理施工現(xiàn)場的技術管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設計，在施工過程中如何運用技術手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現(xiàn)場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：
①全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優(yōu)化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。
②合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的各個細節(jié)，使得工程中相關工序中的技術合理應用于施工當中。
③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。
④加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效。
2.3加強安全管理，提高現(xiàn)場管理意識提高安全意識：
①對所有施工人員未進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，從而提高施工人員的安全意識，保護好自己；
②工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；
③要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；
④施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施；
⑤對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。
這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質?，F(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。