省2006年與教育部、科技部等合作成立廣東省產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)導(dǎo)辦公室，聯(lián)合廣東省的數(shù)萬家企業(yè)，由政府出面把科研成果推向市場，同時(shí)把企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要反饋給高等學(xué)校、科研單位，并面向全國開放。這是一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)，值得推廣。
(四)注重利用互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建科研成果的共享平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)是科研成果傳播轉(zhuǎn)化的重要途徑。社會(huì)科學(xué)科研管理部門和社會(huì)科學(xué)研究者要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)，拓展轉(zhuǎn)化渠道，建立研究信息共享平臺(tái)。從目前來看，科研成果更新速度慢、科研信息形式單一，成果轉(zhuǎn)化路徑過長，成果轉(zhuǎn)化管理過程不健全。這是目前許多社會(huì)科學(xué)研究成果停留在文獻(xiàn)上，而沒有進(jìn)一步開放和轉(zhuǎn)化的重要原因。
⑥科研管理不是科研管理部門單方的事情，重點(diǎn)不在“管”而在“理”，實(shí)際上是科研管理部門遵循社會(huì)科學(xué)規(guī)律為科研工作人員提供服務(wù)的過程。目的在于促使科研人員的智慧更好地表現(xiàn)出來，為社會(huì)所用。因此，科研管理應(yīng)該是科研管理部門和科研人員互動(dòng)性地促進(jìn)科研成果的共享和轉(zhuǎn)化，推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？蒲泄蚕砥脚_(tái)建設(shè)要遵守三項(xiàng)原則。一是過程性管理，而不僅僅是終端管理，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者階段，項(xiàng)目研究者都可以發(fā)布自己的研究成果。二是保護(hù)性管理，科研人員自主地掌握發(fā)布權(quán)，充分保護(hù)科研人員的隱私——知識(shí)產(chǎn)權(quán)。三是直接性管理，科研人員與項(xiàng)目利用方直接聯(lián)系，科研管理方提供服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，科研共享平臺(tái)的建設(shè)非常重要，一個(gè)科學(xué)的科研共享平臺(tái)至少需要滿足如下功能：
(1)在研項(xiàng)目跟蹤管理服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、中期檢查、結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行跟蹤管理;
(2)科研機(jī)構(gòu)建設(shè)管理服務(wù)，對(duì)科研機(jī)構(gòu)的內(nèi)部運(yùn)行、資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)跟蹤服務(wù);
(3)科研成果發(fā)布管理服務(wù)，對(duì)已經(jīng)形成的成果定期更新，方便查閱;
(4)專家咨詢服務(wù)，包括專家在線咨詢、專家信息發(fā)布等;
(5)科研成果轉(zhuǎn)化檔案的管理服務(wù)，即記錄歷年的成果轉(zhuǎn)化，為今后的科研成果轉(zhuǎn)化提供經(jīng)驗(yàn)。
(五)完善科研管理體制機(jī)制，重視成果的二次開發(fā)
國外都非常重視科研成果的轉(zhuǎn)化工作，紛紛建立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)科研成果轉(zhuǎn)化。比如，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、文部科學(xué)省先后在20所大學(xué)認(rèn)定了技術(shù)轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)，以促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)的科研成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的技術(shù)等級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，并為科研機(jī)構(gòu)的研究活動(dòng)注入活力。日本的技術(shù)轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)分析科研成果的技術(shù)含量，評(píng)估市場前景，提供技術(shù)信息，并根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)化成效以資助形式返還研究者。又如，以色列通過建立技術(shù)轉(zhuǎn)移公司實(shí)現(xiàn)研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)、市場的對(duì)接，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我國在自然科學(xué)研究方面已經(jīng)形成較為成型的模式，比如創(chuàng)辦高校工業(yè)園區(qū)、科技孵化園，研究機(jī)構(gòu)與校外企業(yè)建立科技開發(fā)合作關(guān)系，簽訂科技開發(fā)型合同等，走出了一條產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路子。但在社會(huì)科學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，亟待建立類似的專門機(jī)構(gòu)，調(diào)研社會(huì)科學(xué)研究成果的轉(zhuǎn)化情況，在企業(yè)市場與研究機(jī)構(gòu)建立起暢通的機(jī)制。
(六)改革科研成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制
有效的激勵(lì)比硬性的約束更能推動(dòng)制度變遷，重新定向行為。利益分配關(guān)系到廣大科研人員積極性的發(fā)揮。社會(huì)科學(xué)科研成果的轉(zhuǎn)化中，利益往往呈現(xiàn)無形化，難以量化。在每一個(gè)研究機(jī)構(gòu)中，蛋糕做大是一回事，切分蛋糕又是另外一回事，往往蛋糕切分的不均會(huì)導(dǎo)致蛋糕能否繼續(xù)做大。研究機(jī)構(gòu)要按照政策，結(jié)合自身實(shí)際情況，建立公正合理的評(píng)估機(jī)制，完善科技成果評(píng)估體系;針對(duì)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究建立不同的評(píng)估體系;建立勞動(dòng)、知識(shí)、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制;形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的用人新機(jī)制;推行“按需設(shè)崗、按崗聘任、擇優(yōu)上崗、動(dòng)態(tài)更新”的崗位聘任制度。只有把科研成果的轉(zhuǎn)化效益同科研