配合相關部門進行竣工驗收。
三、工程施工管理工作中應注意的事項
工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注：
1．加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務素質(zhì)、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的培訓主要集中在以下幾個方面：
（1）學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規(guī)體系；
（2）學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；
（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；
（4）學習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；
（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產(chǎn)生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發(fā)生；
（6）學習施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2．擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調(diào)處理各方關系。項目經(jīng)理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護各方的合法權益。
3．嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。
4．嚴把質(zhì)量關。既要按設計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
5．加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應有的權益。
6．堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。
四、結語
工程施工管理是一項復雜的工作，項目經(jīng)理除了加強工程施工管理及其他有關知識的學習外，還要善于協(xié)調(diào)有關方面關系，并加強自身修養(yǎng)，嚴格按規(guī)定辦事，保證各項措施得到真正落實。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設一支技術全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。