摘要：加強電力施工企業(yè)風險管理的系統(tǒng)性、全局性、統(tǒng)一性、協(xié)調性是確保電力施工企業(yè)生產經營運行的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)經營與風險管理的總體目標。電力施工企業(yè)主要風險類型：一是系統(tǒng)性風險：二是環(huán)境風險：三是可控制的風險。針對電力施工企業(yè)主要風險類型，提出風險防范與目標控制措施。
關鍵詞：探討；企業(yè)；風險；管理；目標；識別和類型，控制措施
在全球化、競爭激烈的市場中，任何企業(yè)都處于動蕩多變的環(huán)境之中，風險無處不在。電力施工企業(yè)作為一個特殊性與專業(yè)性很強的企業(yè)，比一般產品生產具有更多的不確定因素和更大的風險，因而，在電力施工企業(yè)引入風險管理尤為重要。
一、電力施工企業(yè)風險管理目標
電力施工企業(yè)風險管理最主要的目標是控制與處置風險，以防止和減少損失，保障企業(yè)生產、經營和各項活動的順利進行。風險管理的目標通常被分為兩部分，一部分是損失前的風險管理目標，另一部分則是損失后的風險管理目標。兩者構成了風險管理的完整目標。
二、電力施工企業(yè)主要風險類型
電力施工企業(yè)的風險識別往往是通過對經驗數(shù)據(jù)的分析、風險調查、專家咨詢以及論證等方式進行。電力施工企業(yè)的風險主要劃分為三類：
1.系統(tǒng)性風險
近年來，電力施工企業(yè)面臨著國家宏觀經濟政策的沖擊和市場競爭的雙重挑戰(zhàn)，在優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則中求生存和發(fā)展，電力基建市場形勢也發(fā)生了根本性變化，電力施工企業(yè)不確定的系統(tǒng)性風險增大。
2.環(huán)境風險
電力施工企業(yè)行業(yè)壟斷格局已打破、地方保護政策的談化，跨行業(yè)、跨地區(qū)以及其他行業(yè)的施工企業(yè)、民營建筑企業(yè)向電力建設行業(yè)滲透，沖擊著電力基建市場，競爭日益激烈，環(huán)境風險加大。主要包括市場不規(guī)范風險、締約和履約風險、業(yè)主宏觀管理不力風險和物資采購價格與質量風險四種類型。
3.可控制的風險
施工企業(yè)與投資方或業(yè)主之間的關系是合作者，但在各自利益方面則又是對立的兩方，雙方既有共同利益，也有同樣的風險，各自存在獨特的風險，其風險貫穿于電力建設項目的始終。主要有：
(1)決策失誤的風險：主要表現(xiàn)在其一，對工程招標或發(fā)包的信息的甄別而存在的信息失真風險；其二，市場中介風險；其三，投標報價策略的應用而出現(xiàn)的投標報價失誤風險；其四，倚仗優(yōu)勢拒不降價風險；其五，其他行業(yè)的施工企業(yè)與電力施工企業(yè)合作投標，如果對合作對象失去警惕風險四種。
(2)合同管理風險：主要表現(xiàn)為簽約不規(guī)范風險、合同行為不正當、合同日常管理混亂風險。
(3)分包工程管理不規(guī)范風險：與分包方簽訂合同不規(guī)范或管理不到位，會損害到施工企業(yè)自身利益。
(4)成本失控風險：電力施工企業(yè)成本管理中還存在著成本意識淡化，成本管理弱化，成本行為軟化等現(xiàn)象，致使有些項目成本失控，成本水平居高不下，存在較大的成本失控風險。
(5)企業(yè)責任風險：主要存在于承包責任風險，體現(xiàn)于工程的安全、質量、工期、技術等方面和應承擔民事、刑事上的法律責任風險以及為合作者或實施者所承擔的替代責任風險。
三、電力施工企業(yè)風險防范與目標控制措施
1.建立電力施工企業(yè)風險管理長效機制。建立企業(yè)風險管理長效機制是在對施工企業(yè)各類風險目標進行全面分析、控制的基礎上，建立起的具有自我完善功能的風險管理體制、政策決策體系、組織架構體系、法規(guī)制度體系的總和。其根本目的在于保證電力施工企業(yè)風險動態(tài)管理和風險控制效果最優(yōu)化，使其在長時期的生產經營中發(fā)揮穩(wěn)固的效用。
2.提高電力施工企業(yè)風險管理水平，重視投標決策與合同的研究。重視投標決策與合同的研究，將風險分析向綜合性、全面性、多維性方向發(fā)展，通過對基