于風(fēng)險分析的投標(biāo)決策，有助于使電力施工企業(yè)決策更為科學(xué)合理，為增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)和國際工程承包中的競爭力與執(zhí)行力，也有利于提高施工企業(yè)綜合實(shí)力。
(1)投標(biāo)報價決策研究應(yīng)有系統(tǒng)性。
(2)風(fēng)險管理要結(jié)合索賠與合同管理加以研究。
(3)加強(qiáng)工程結(jié)算與清算及時性。
(4)當(dāng)整個工程項目完工后，應(yīng)按合同要求及時組織竣工決算，不錯算漏算工程項目，并認(rèn)真核實(shí)實(shí)際成本，整理匯總分析責(zé)任成本，為施工企業(yè)各項考核提供完整、全面、真實(shí)的成本核算資料。
(5)加強(qiáng)電力施工企業(yè)合同管理，防范合同風(fēng)險。
3.加強(qiáng)電力施工企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，努力提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。在工程施工中，兩者結(jié)合的好與好壞，將直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，電力施工企業(yè)制定的施工組織設(shè)計或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時，也考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價，加強(qiáng)成本控制與考核，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防范項目成本失控風(fēng)險。
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