以作價入股方式分配企業(yè)股票和期權(quán)、給予研發(fā)人員企業(yè)年終盈余的分紅權(quán)等等。
5.薪酬激勵。根據(jù)個人工作業(yè)績，獲得與之相稱的物質(zhì)報酬與獎勵，薪酬激勵包括當(dāng)期物質(zhì)獎勵、獎金、工資、津貼以及各項貨幣性的福利安排等等。
二、華為公司基于不同職業(yè)生涯階段研發(fā)人員的激勵
為了獲取研發(fā)人員職業(yè)生涯不同階段激勵策略的成功經(jīng)驗，本文在對以上研發(fā)人員職業(yè)生涯不同階段劃分和激勵要素聚類的實證統(tǒng)計研究的基礎(chǔ)之上，對華為技術(shù)有限公司進行個案研究。為了避免個人主觀片面性的影響，本文從華為公司的不同研發(fā)部門，遴選出研發(fā)管理經(jīng)驗較深的研發(fā)小組組長、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部門主管、技術(shù)總監(jiān)，資深程序員、系統(tǒng)分析師以及一些基層的代碼編寫人員、測試人員等共計50人，通過跟這些人的結(jié)構(gòu)式訪談，從不同角度獲取華為公司對研發(fā)人員的激勵策略。在研究過程中，按研發(fā)人員職業(yè)生涯不同階段分為四個階段，在每一階段中，分別讓這50位被訪對象根據(jù)自己所了解的公司激勵策略狀況，對五大激勵要素按重要程度進行排序，分為：首選策略，次選策略，第一備選策略，第二備選策略，第三備選策略。在統(tǒng)計分析方面，針對職業(yè)生涯的每一個階段，分別計算五大激勵要素在五個序位策略中的百分比
（一）華為公司第一階段（實現(xiàn)期）的激勵策略
華為公司在研發(fā)人員實現(xiàn)期采用的激勵策略為：首選策略是薪酬激勵，次選策略是個人成長與發(fā)展，備選策略按重要程度由高到低分別為環(huán)境激勵、決策參與、產(chǎn)權(quán)激勵。
研究中發(fā)現(xiàn)，華為公司處于實現(xiàn)期的研發(fā)人員絕大多數(shù)是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們往往偏重于以貨幣性薪酬的高低來衡量自身的價值與實力，并以此作為與其他同學(xué)攀比的惟一標(biāo)尺。華為公司曾提出“高薪聘用優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生”的激勵策略，計算機本科畢業(yè)生進入華為公司的每月基薪5500元，這在整個計算機行業(yè)中是開價最高的（這項政策從1999年開始，一直延續(xù)至今）。與之相比，東大阿爾派、創(chuàng)智科技、四川托普等中國大型軟件企業(yè)的月基薪僅僅為2000元左右。
除了薪酬激勵作為首選激勵策略之外，華為公司還為處在實現(xiàn)期的研發(fā)人員提供了有助于個人成長與發(fā)展的廣泛的培訓(xùn)計劃，以便為他們潛力的發(fā)揮作鋪墊。為此，華為公司成為國內(nèi)絕大多數(shù)重點大學(xué)電子信息與計算機專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生的首選單位。
（二）華為公司第二階段（過渡期）的激勵策略
華為公司在研發(fā)人員過渡期采用的激勵策略按重要程度和被采用的頻次由高到低排序為：個人成長與發(fā)展、薪酬激勵、環(huán)境激勵、決策參與激勵、產(chǎn)權(quán)激勵。
在華為公司處于過渡期階段的研發(fā)人員一般正在考慮自身未來的發(fā)展方向，對于今后幾年究竟是從事代碼編寫工作、安全測試、結(jié)構(gòu)分析，還是從事系統(tǒng)設(shè)計、公司行政管理或市場開發(fā)與售后技術(shù)服務(wù)等工作，必須做出一個明確選擇，并且接受相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)。鑒于此，華為公司首選能夠大力推動員工個人快速成長與發(fā)展的培訓(xùn)激勵策略，派駐研發(fā)人員在美國硅谷、達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德爾摩等地進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且還建立了完善的華為認證培訓(xùn)體系，包括華為認證網(wǎng)絡(luò)工程師、華為認證高級網(wǎng)絡(luò)工程師、華為認證網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)專家等。與此同時，華為還采用了帶薪學(xué)習(xí)的激勵策略，從而極大地調(diào)動了處在過渡期階段研發(fā)人員的工作積極性與學(xué)習(xí)動力。國內(nèi)的許多優(yōu)秀軟件人員因此“跳槽”加盟華為，以謀求更大的發(fā)展空間。
（三）華為公司第三階段（發(fā)展期）的激勵策略
華為公司在研發(fā)人員發(fā)展期采用的激勵策略按重要程度和被采用的頻次由高到低排序為：環(huán)境激勵、個人成長與發(fā)展、決策參與策略、薪酬激勵、產(chǎn)權(quán)激勵。
華為公司處在發(fā)展期階段的研發(fā)人員基本上已經(jīng)接受了相當(dāng)完善的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，他們具備