的一個(gè)重要原因。
2.建立與管理序列并行的技術(shù)等級(jí)晉升通道。
資產(chǎn)專(zhuān)用性是指在不犧牲生產(chǎn)價(jià)值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。資產(chǎn)專(zhuān)用性程度越高，這種資產(chǎn)被挪作它用時(shí)價(jià)值貶值越大。資產(chǎn)專(zhuān)用性理論認(rèn)為，決定交易成本的主要因素是資產(chǎn)專(zhuān)用性。研發(fā)人員擁有的知識(shí)與技能是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)的成果，如果這些知識(shí)與技能不能被很好地用于企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)，比如，經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員為了不斷提高自身在企業(yè)中的地位與權(quán)力，轉(zhuǎn)而從事企業(yè)行政管理工作，那么他們所擁有的知識(shí)與技能的價(jià)值將會(huì)迅速貶值，使得企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)等的投資收益迅速減少，進(jìn)而影響到企業(yè)研發(fā)績(jī)效水平的提高。
在對(duì)全國(guó)范圍的軟件企業(yè)實(shí)證調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有不少的軟件企業(yè)只為員工設(shè)立了行政管理等級(jí)晉升制度，員工如果希望不斷提升自己在組織中的地位和價(jià)值，就不得不進(jìn)入管理階層，通過(guò)擁有一定的權(quán)力和地位來(lái)獲得組織的認(rèn)知。這就導(dǎo)致了研發(fā)人員職業(yè)生涯中的“35歲現(xiàn)象”：一些很有才華的研發(fā)人員在過(guò)渡期（一般35歲左右開(kāi)始）為了追求個(gè)人發(fā)展而放棄了自己的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，成為一名行政管理階層人員。這樣一來(lái)，企業(yè)通過(guò)對(duì)他們的長(zhǎng)期培訓(xùn)所創(chuàng)造的潛在價(jià)值迅速減少以至泯滅，進(jìn)而影響到企業(yè)研發(fā)績(jī)效水平的提高。
為減少和避免此種情況的發(fā)生，國(guó)內(nèi)許多大的軟件企業(yè)，如四川托普、華為、東大阿爾派等都普遍建立了技術(shù)等級(jí)晉升制度，發(fā)展一種并行的職業(yè)結(jié)構(gòu)、建立一種特殊角色結(jié)構(gòu)，不斷的實(shí)行技術(shù)職稱(chēng)晉升激勵(lì)，以保證研發(fā)人員隨著自身知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累而獲得相應(yīng)的權(quán)力和地位。這些權(quán)力和地位包括：隨著技術(shù)職務(wù)的晉升，將不斷獲得良好的工作環(huán)境，配置較好的研發(fā)設(shè)備和較齊全的資料；對(duì)那些技術(shù)能力強(qiáng)又有領(lǐng)導(dǎo)管理才能的研發(fā)人員委以重任；采用研發(fā)成果的署名制度，這樣既可以讓署名的研發(fā)人員得到科技界同行的認(rèn)同而深受鼓舞，也可以對(duì)其他員工形成鞭策，有利于激發(fā)他們的工作熱情。
（二）薪酬激勵(lì)策略的成因分析
在對(duì)華為公司的個(gè)案研究中，薪酬激勵(lì)是研發(fā)人員職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)期階段的首選激勵(lì)策略，隨后三個(gè)階段該策略的重要程度雖然在緩慢降低，但仍然是重要的激勵(lì)手段。究其原因，由于我國(guó)軟件業(yè)剛剛起步，軟件業(yè)研發(fā)人員的總體薪酬水平與國(guó)外同比相差懸殊，與國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的收入水平同比雖然位居榜首，但其年均工資也僅僅43515元（廣東省2004年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)），這種收入水平在深圳與廣州僅能解決基本生活花銷(xiāo)問(wèn)題。因此，無(wú)論是軟件企業(yè)還是研發(fā)人員都非常重視以工資、獎(jiǎng)金、津貼以及各項(xiàng)貨幣性的福利等牢固可靠、實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金激勵(lì)途徑。
進(jìn)一步的問(wèn)卷調(diào)查表明，研發(fā)人員對(duì)短期激動(dòng)手段（獎(jiǎng)金、提成）比長(zhǎng)期激勵(lì)手段（股票期權(quán)、員工持股）具有明顯的偏好，特別是在企業(yè)規(guī)模不大、企業(yè)發(fā)展前景不明顯時(shí)對(duì)非核心研發(fā)人員更為凸顯。
（三）決策參與和環(huán)境激勵(lì)策略的成因分析
在對(duì)華為公司的研究中，決策參與和環(huán)境激勵(lì)兩種激勵(lì)策略隨著研發(fā)人員職業(yè)生涯的發(fā)展，其重要程度在不斷上升，特別是對(duì)于處在穩(wěn)定期的研發(fā)人員，這兩種激勵(lì)策略排在前兩位。研發(fā)人員尤其是處在穩(wěn)定期的核心研發(fā)人員作為軟件企業(yè)的直接利益相關(guān)者，之所以關(guān)注參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定與實(shí)施，可從以下方面理解：
第一，中國(guó)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)必須頻繁地調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，軟件企業(yè)必須確?？傮w戰(zhàn)略與自身的研發(fā)實(shí)力、技術(shù)戰(zhàn)略保持高度一致。核心研發(fā)人員作為研發(fā)實(shí)力的承載者參加到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、實(shí)施、調(diào)整過(guò)程中來(lái)，必將增強(qiáng)它的可行性，進(jìn)而有助于提高企業(yè)的研發(fā)績(jī)效。
第二，利益相關(guān)者理論認(rèn)為，出資者單方面享有企業(yè)決策權(quán)的觀點(diǎn)并不符合軟件企業(yè)所