可。
投資建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的后評(píng)價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中的某一階段或竣工驗(yàn)收后的某一時(shí)點(diǎn)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的回顧與總結(jié)，并將建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程及項(xiàng)目完成后的最終成果和影響與項(xiàng)目決策時(shí)確定的各計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)比，找出差異，分析原因，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，反饋給決策等相關(guān)部門，為今后改進(jìn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)造條件，并為提高工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出切實(shí)可行的對(duì)策措施。
三、結(jié)語
綜上所述，工程風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，應(yīng)根據(jù)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素提出相應(yīng)的規(guī)避和防范對(duì)策，以減少可能的損失。需要指出的是，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，在戰(zhàn)略上要始終堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”。
(一)強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)的信息系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)沒定制論文有發(fā)生時(shí)，大部分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，如應(yīng)急預(yù)案、不可預(yù)見費(fèi)等都可處于靜止?fàn)顟B(tài)。但風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)的，就像雷達(dá)一樣，在不停地搜索風(fēng)險(xiǎn)，一有風(fēng)險(xiǎn)，立即處理，保持信息系統(tǒng)的正常狀態(tài)是控制工程風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。
(二)強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)的防范管理制度這里所說制度實(shí)際就是企業(yè)的內(nèi)控制度、管理制度及管理流程。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，合理有效的內(nèi)控制度流程，可以防范90%以上的常見風(fēng)險(xiǎn)。
(三)強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)案投資建設(shè)項(xiàng)目在各階段制定方案時(shí)，至少有幾套方案供選擇討論，確認(rèn)的方案就是實(shí)施方案，而其余方案則為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。對(duì)特殊的風(fēng)險(xiǎn)，還必須編寫有針對(duì)性的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。