檢視本企業(yè)內(nèi)的公平性，最終參考各層級的市場付薪水平建立相應(yīng)薪酬體系，才能科學(xué)體現(xiàn)各崗位人員的相對價(jià)值，保留核心研發(fā)人才。
長遠(yuǎn)、科學(xué)并全面地規(guī)劃對研發(fā)人員的工作考核
運(yùn)用變動獎(jiǎng)金進(jìn)行激勵(lì)，將直接引導(dǎo)研發(fā)人員的工作積極性。以偏概全，短期視角不適合研發(fā)人員的工作考核，否則將導(dǎo)向研發(fā)工作追求短期直接個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益，爭奪研發(fā)難度小、周期短、市場需求高的研發(fā)任務(wù)，厭惡難度大、周期長、現(xiàn)有市場需求少的產(chǎn)品，對公司的核心業(yè)務(wù)發(fā)展和積累產(chǎn)生負(fù)面作用。針對這個(gè)最難解決的問題，需要從業(yè)務(wù)流程入手進(jìn)行改革：首先，根據(jù)產(chǎn)品種類進(jìn)行產(chǎn)品線整合，改變研發(fā)人員單打獨(dú)斗現(xiàn)狀，產(chǎn)品線經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的規(guī)劃和發(fā)展，產(chǎn)品線內(nèi)根據(jù)工作需要進(jìn)行專業(yè)化分工合作;其次，采用目標(biāo)分解法進(jìn)行考核和獎(jiǎng)金激勵(lì)，公司考核研發(fā)部門整體目標(biāo)完成情況，將獎(jiǎng)金包先發(fā)放到研發(fā)部門，部門再分解到產(chǎn)品線，產(chǎn)品線分解到項(xiàng)目組，以此類推到研發(fā)人員個(gè)人。其考核內(nèi)容，產(chǎn)品市場業(yè)績提成可以適當(dāng)保留，但比重應(yīng)該大大降低，更多加入針對研究工作特性的考核標(biāo)準(zhǔn)，比如項(xiàng)目完成的時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo);對于公司需要鼓勵(lì)的產(chǎn)品創(chuàng)新行為，通過設(shè)置專利專項(xiàng)獎(jiǎng)金，老帶新、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)共享者獎(jiǎng)勵(lì)等常設(shè)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，多角度綜合衡量與激勵(lì)研究團(tuán)隊(duì)及人員的工作績效。
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