品的持續(xù)改進;原先市場信息不明朗，現(xiàn)在產(chǎn)品投入市場后，可以直接獲知產(chǎn)品的市場認可程度等等。這時的評價，已有事實說話，將更加客觀，有利于及時檢驗和修正企業(yè)技術創(chuàng)新的決策。因此對于產(chǎn)品研發(fā)項目的后評價，評價時間一定要延伸至新產(chǎn)品投入市場之后，在評價中充分考慮市場的反應，這對于提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目的經(jīng)濟效益是十分重要的。
2、產(chǎn)品研發(fā)項目后評價與前評估的區(qū)別
項目后評價與前期準備階段的評估有類似之處，但在評價的階段、主體、側重點、內(nèi)容、依據(jù)以及目的等方面都存在很大的差別。對于新產(chǎn)品的研發(fā)項目來說主要有：
2.1、評價的階段不同。前評價是在新產(chǎn)品研發(fā)項目決策前的前期工作階段進行，而后評價是在新產(chǎn)品投入市場一段時間之后，對新產(chǎn)品研發(fā)的總體情況進行評價。
2.2、評價的主體不同。新產(chǎn)品研發(fā)項目的前評估是由項目主體如投資者、貸款決策機構等組織實施的。為了保證新產(chǎn)品研發(fā)項目后評價的全面性和客觀性，后評價則是以項目運行的監(jiān)督管理機構、單設的后評價權威機構或者上一層決策機構為主進行的。以金城集團有限公司為例，后評價由運營管理部會同規(guī)劃、財務、審計、質(zhì)量、設計以及市場等部門進行。
2.3評價的側重點不同。新產(chǎn)品研發(fā)項目的前評估是項目投資前進行決策管理的重要一環(huán)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為企業(yè)的融資決策、銀行的借款決策以及行政主管部門的審批決策提供科學依據(jù)。項目前評估是對最終可行性研究的審查和研究，以求項目規(guī)劃更加合理與完善，是可行性研究的延伸，但是比可行性研究更高級的階段。通過前評估，項目可能被否定，也可能只做局部修改補充后被肯定。項目前評估主要以定量指標為主，側重于經(jīng)濟效益分析與評價，而后評價主要結合新產(chǎn)品的決策、設計、生產(chǎn)和銷售等內(nèi)容進行綜合評價。
2.4、評價的內(nèi)容不同。前評估的內(nèi)容主要包括新產(chǎn)品研發(fā)項目的必要性、條件、技術評估、財務評估、社會效益評估、環(huán)境影響評估等，評估的結果形成評估報告。而后評價除了要對上述內(nèi)容進行再評價之外，還要對新產(chǎn)品投入市場之后的實際運行狀況進行深入細致地分析。
2.5、評價的依據(jù)不同。前評估主要依據(jù)歷史資料和經(jīng)驗數(shù)據(jù)以及國家和有關部門頒發(fā)的政策、規(guī)定等文件，預測新產(chǎn)品投入市場之后的效益;而新產(chǎn)品研發(fā)項目的后評價的依據(jù)是新產(chǎn)品研發(fā)過程以及產(chǎn)品投入市場之后的實際發(fā)生情況的實際值，如新產(chǎn)品研發(fā)所消耗的費用、投入市場之后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、銷售額等等。
2.6、評價的目的不同。前評估的目的在于保證新產(chǎn)品研發(fā)項目的有效性和科學性，從而確定該項目是否可以立項，而后評價則是在新產(chǎn)品研發(fā)甚至投入市場之后，評價產(chǎn)品研發(fā)的決策、設計、生產(chǎn)和銷售等階段的工作，其目的改進決策和加強管理，以進一步提高企業(yè)的效益。
3、產(chǎn)品研發(fā)項目后評價的內(nèi)容
新產(chǎn)品研發(fā)項目結束以后，產(chǎn)品在市場中滾動了一段時間，該項目的目標是否達到立項時的預測，成本高還是低，利潤大還是小，用戶多還是少，一般已經(jīng)水落石出。這時候?qū)椖窟M行決策評價、技術評價、效益評價等各項專項評價，可及時檢驗立項決策的準確率，統(tǒng)計出項目的收益率，預測下一步的市場占有率，檢查項目管理的工作效率，這對于加強項目管理、促進新產(chǎn)品的研發(fā)是大有裨益的。項目后評價的主要內(nèi)容與項目論證及評估的內(nèi)容是基本相同的。新產(chǎn)品研發(fā)項目后評價主要包括以下幾個方面：
3.1、決策評價 一般項目能夠立項，都說明預計的市場前景良好。當產(chǎn)品投入市場之后到底如何，這時可以拿出實實在在的數(shù)據(jù)說話了。如果一個新產(chǎn)品投入市場之后