產(chǎn)品的內(nèi)部供應(yīng)鏈過程管理。此部份是通過是ERP系統(tǒng)要解決的問題。
 
2、在第一步成功實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，向企業(yè)研發(fā)設(shè)計縱深發(fā)展，建立完善的研發(fā)流程及圖檔、物料管理體系，即PDM系統(tǒng)，此步驟解決完全非標(biāo)品的設(shè)計圖紙與ERP系統(tǒng)的接軌問題。而對于這一步其實ERP系統(tǒng)需要提供的就是開發(fā)的環(huán)境和基礎(chǔ)架構(gòu)，對于業(yè)務(wù)部分就無能為力了。（注：關(guān)于選上ERP或選上PDM的順序之爭，由來已久，這個本文不做討論，我覺得上哪個是業(yè)務(wù)解決的，而不是系統(tǒng)本身。）
 
3、供應(yīng)鏈管理和CRM系統(tǒng)的集成：在企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)實施成功的基礎(chǔ)上，可向企業(yè)外部的供應(yīng)鏈管理（包括供應(yīng)商、客戶、合作伙伴）和CRM系統(tǒng)進(jìn)行推進(jìn)，不過CRM系統(tǒng)相對比較簡單，市場流程行的ERP軟件很多都具有CRM的部份功能或者與CRM系統(tǒng)有直接的接口，但是其ERP系統(tǒng)是否能夠向供應(yīng)鏈管理（SCM）的整合過渡的集成信息系統(tǒng)才是關(guān)鍵！而ERP系統(tǒng)的實施的成功決定了后兩步能夠成功的關(guān)鍵。
 
二、根據(jù)其業(yè)務(wù)邏輯分析未來ERP系統(tǒng)必須具備的關(guān)鍵能力
 
那么有了以上的按照其業(yè)務(wù)邏輯的規(guī)劃分解步驟后，我們就能夠理出工作的頭緒了，即先解決什么，后解決什么，然后再解決什么。
 
分析其業(yè)務(wù)邏輯類型可以做到知己，那么接著就應(yīng)該在透徹理解業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上來分析未來的ERP系統(tǒng)需要具備什么樣的能力了，這一步叫做知彼，俗話說，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆就是這個道理。
 
那么什么樣的ERP系統(tǒng)才能夠適應(yīng)解決本公司急需打通的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)，而且還留有足夠的擴(kuò)展性以對接未來的系統(tǒng)呢？
 
根據(jù)本人多年的工作經(jīng)驗及以上所述的業(yè)務(wù)邏輯分析，未來的ERP系統(tǒng)必須具體以下幾點才能夠適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)邏輯的需求。
 
、要具有靈活的可配置型參數(shù)式BOM，這一點很關(guān)鍵，并且此可配置BOM必須前移 至訂單錄入的時候進(jìn)行，也就是在銷售訂單的界面上要有可配置參數(shù)型BOM系統(tǒng)并根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品的各BOM配件的可衍生范圍來組成新的產(chǎn)品BOM，這樣銷售員經(jīng)過簡單培訓(xùn)后即可進(jìn)行產(chǎn)品配置。雖然目前國內(nèi)的幾家ERP廠商都聲稱具有可配件BOM的功能，但各位讀者比較后就知道能不能用了，這里不用我再多舌。
 
2、要有完全閉環(huán)的MRPII計劃系統(tǒng)，這點目前國內(nèi)的ERP系統(tǒng)做的都比較好，能夠根據(jù)MPS系統(tǒng)做適應(yīng)的調(diào)整。
 
3、要具有強有力的工序計劃能力和現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集能力，我說的不是在工序機(jī)臺旁邊配置電腦然后手工錄入單據(jù)的形式（比如數(shù)據(jù)采集器），因為目前國內(nèi)大部份ERP供應(yīng)商的系統(tǒng)都是有取的這種數(shù)據(jù)收集方式。這種數(shù)據(jù)收集方式在軟件實驗室是可以的，但在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場卻根本不可能實現(xiàn)，這樣做是沒有任何效率的，其實這也是國內(nèi)ERP供應(yīng)商只能把內(nèi)部供應(yīng)鏈做到計劃的主要原因。
 
4、在ERP技術(shù)架構(gòu)上要足夠靈活，有良好的二次開發(fā)環(huán)境，系統(tǒng)最好是BS平臺的，因為未來會成為電子訂單延伸到加盟商。
 
這里要特別說明的是，以上四點是必須要具備的，而是不是ERP供應(yīng)商說的可以具備，但必須要二次開發(fā)，如果是那樣的話我們也用不著坐在這里寫些分析了。其主要的能力和核心的能力永遠(yuǎn)是不可能通過二次開發(fā)來實現(xiàn)的，反之就意味著項目的失敗。
 
三、培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)
 
為什么這么說，因為人的觀念決定著人的行為，而改變其固有觀念的最好辦法就是培訓(xùn)，很多人都說我們也做培訓(xùn)了啊，為什么沒有效果，但我想無非就是方式方法問題了。
 
我們這里把培訓(xùn)放在還沒有和軟件應(yīng)商接觸之前，這點很重要（我看到很多企業(yè)都是選型后實施前，即請軟件供應(yīng)商來做培訓(xùn)，那就完全不起到培訓(xùn)知識的效果了，而只能是去培訓(xùn)此軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品，豈有不敗之理）。
 
如果企業(yè)里確實不具備這

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