樣的信息化培訓(xùn)能力的人員的話，至少也得給高層講清楚，哪些是第一步驟解決的，哪些是解決不了的，哪些是ERP的能力范圍的事情，哪些是無能為力的，實事求是，告訴他們ERP解決不了一切，ERP只是一工具，工具再好是給人用的。不然也可以請外部培訓(xùn)力量，讓其了解企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)邏輯分析后再培訓(xùn)，而不是培訓(xùn)一些大道理，一把手工程，一些花哨的理論等等，我見過這些太多的培訓(xùn)。不與企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯緊密相連的任何培訓(xùn)注定都是要失敗的，而且毫無意義。
四、有的放矢，招開選型會議
在以上工作都已經(jīng)明顯收到效果的情況下，可以著手成立信息化項目小組，并招開選型會議了，在選型會議招開之前要按照其業(yè)務(wù)邏輯分析準備好十幾種典型產(chǎn)品資料等產(chǎn)品測試數(shù)據(jù)，并要求各入圍ERP供應(yīng)商做現(xiàn)場演示，并招集各業(yè)務(wù)骨干進行檢討，分析各供應(yīng)商產(chǎn)品是利弊。
切記，ERP供應(yīng)商那些花哨的幻燈教學(xué)理論片是基本不起任何作用的，除了迷惑人的眼睛之外，一定要根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯的分析來來主導(dǎo)供應(yīng)商的選型會議，然后再去檢討分析什么樣的業(yè)務(wù)可以做二次開發(fā)，而什么業(yè)務(wù)必須是產(chǎn)品具備的。
如果這個時候還是不能夠確定哪家供應(yīng)商相對好一點的話，也可以先做小范圍的實施，即先挑出公司里各種能夠代表其典型業(yè)務(wù)的典型產(chǎn)品100—200種，在付出一定費用的情況下讓供應(yīng)商做小范圍的實施，這個很保險。但沒有足夠大的利益或者供應(yīng)商對自己的產(chǎn)品沒有足夠的信心的話一般是不敢接受的。
作者：Tao
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
