sses）、計(jì)劃編制過(guò)程（Planning Processes）、執(zhí)行過(guò)程（Executing Processes）、控制過(guò)程（Controlling Processes）和收尾過(guò)程（Closing Processes）。針對(duì)ERP項(xiàng)目，啟動(dòng)過(guò)程中的實(shí)施團(tuán)隊(duì)組建和計(jì)劃編制過(guò)程中的項(xiàng)目計(jì)劃制定是ERP項(xiàng)目是否實(shí)施成功的關(guān)鍵。企業(yè)可以請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢公司或者項(xiàng)目管理專家依據(jù)組織項(xiàng)目管理成熟度模型評(píng)估的結(jié)果，對(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)組建和項(xiàng)目計(jì)劃制定這兩方面的不足之處提出改善意見(jiàn)。缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)可以依據(jù)組織項(xiàng)目管理成熟度模型評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)項(xiàng)目各實(shí)施過(guò)程中企業(yè)的不足之處，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，使ERP項(xiàng)目按時(shí)完成。如果缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)不做組織項(xiàng)目管理成熟度模型評(píng)估，則會(huì)忽略企業(yè)在項(xiàng)目管理的不足，如果該不足是企業(yè)項(xiàng)目管理的致命缺陷，往往會(huì)造成項(xiàng)目的失敗。
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