會向社會承諾“兩公開兩透明”，即捐贈款物公開，財務管理透明，招標采購公開，分配使用透明。今年7月31日，中國紅十字會總會捐贈信息發(fā)布平臺上線試運行，捐贈人可查青海玉樹地震的捐贈收支等情況。

　　趙白鴿表示，總會正在建設全國聯(lián)網的“中國紅十字會綜合管理信息系統(tǒng)”，以加快實現(xiàn)紅十字會系統(tǒng)接收捐贈款物及使用的信息化管理。目前，總會已經成立信息化領導小組和信息處，以從機構、人員、經費等方面來保障信息管理系統(tǒng)的建設工作。

　　她介紹，信息系統(tǒng)包括人、財、物、項目、志愿者處等五部分，建設工程非常大，“預計今年年底可以在試點縣運行，明年在省一級鋪開，三年內可以在全國運行”。她表示，有了該信息系統(tǒng)，一旦有捐款信息就會輸入到系統(tǒng)里，如果要編造信息就不容易了，“我們和省里必須建立一個直接的溝通，包括捐贈情況等，如果捐款捐物不把住，將來糟糕的故事會很多?！?BR>
　　>>回應·棄嬰事件

　　全面調查和清理冠名醫(yī)院

　　【新聞回放】11月初，佛山南海區(qū)紅十字會醫(yī)院護士將一名活著的男嬰，當做女死嬰丟棄在廁所。隨后趕來的家屬堅持要看孩子，這才發(fā)現(xiàn)孩子仍有呼吸。

　　據(jù)了解，目前全國冠名紅十字會的醫(yī)療機構共有2360個，其中江蘇省最多，有192個，河南和四川有158個，北京有7個。

　　趙白鴿說，明年將組織專家隊伍對全國冠名紅會的醫(yī)院進行一次全面的調查分析和清理整頓，存在極端營利、信譽非常壞或有重大醫(yī)療事故的冠名醫(yī)院，將全部拿下。

　　趙白鴿表示，冠名醫(yī)院不會取消，因為很多紅十字運動是通過衛(wèi)生救護系統(tǒng)來實現(xiàn)的。在汶川地震中，冠名醫(yī)院的志愿者就起了重大作用，“所以今后我們只能來加強它，把這個品牌打造起來，而不是把它毀掉”。

　　趙白鴿說，冠名醫(yī)院的管理實際也就是品牌管理，這將是今后紅會進行改革的重要方面。“其實現(xiàn)在我們反省起來，商紅會的問題中也存在著品牌管理的問題?！壁w白鴿說，當紅會把這樣一個品牌給一個機構的時候，盡管對方不是紅會直管的，但當紅會發(fā)現(xiàn)問題時，也應該有很快的糾錯能力。

　　趙白鴿說，將建立嚴格的準入機制和淘汰機制，“未來對紅十字的使用，必須從品牌管理的角度來開展，保證紅十字的品牌形象”。

　　對話·中國紅十字會常務副會長趙白鴿

　　“不是我們想不想變 是社會要求我們變”

　　記者：您認為紅會能從郭美美事件中走出來嗎？

　　趙白鴿：前段時間在國際上開會，我以為郭美美事件會成為全場的焦點，我們在幾次座談會中把這個事一說，結果外國人說這是個根本就沒有任何證據(jù)的故事啊。他們講，加拿大紅會因為輸血的問題導致將近2萬人感染艾滋病，加拿大紅會把大樓賣了賠償，但10年過去了，加拿大紅會現(xiàn)在是非常強大的紅會組織。

　　我說：“你們這才是真正的故事！”他們都大笑起來。我原來以為中國是多么的差啊，但我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，紅會的治理問題，是一個全球性的問題。

　　我說這些并不是為紅會辯解，我想說的是全世界的紅會都有一個發(fā)展的過程。其實各個國家紅會的組織能力、透明度、對公眾的抱怨回復、對小額捐款的回復等等都是各國紅會都遇到或正在遇到的問題。郭美美這個事情恰恰可以反過來，讓我們反思，促進我們改革。

　　記者：紅會將怎么發(fā)展？

　　趙白鴿：我懇求媒體，幫助我們往新的方向走，對整個人道組織未來怎么做，要引導到建議的層面。如果我們把全部時間用在回應郭美美上，我覺得很不值得。紅會未來要進行四個方面的重要改革，包括體制機制、人事制度、品牌管理、能力建設。

　　記者：體制如何改革？

　　趙白鴿：體制機制的改革現(xiàn)在需要解決兩個問題，如何更科學、更好地發(fā)揮各層的

    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html