試計劃，用戶培訓(xùn)計劃，計劃變更流程和辦法，工作安排管理，顧問工作授權(quán)管理辦法，工作延遲處理和報告，項目組織架構(gòu)變更通知流程，工作小結(jié)管理，項目實施總結(jié)，子系統(tǒng)工作小結(jié)，每月工作小結(jié)，每周工作小結(jié)，問題處理機制和管理辦法，項目文檔管理辦法，提交文檔的審批，文檔的確認及存檔管理，客戶化工作管理，客戶化處理流程，質(zhì)量管理，系統(tǒng)測試管理，驗收流程，驗收方法，項目回款申請、審批流程等。文檔模板包括，里程碑設(shè)置表，項目實施月度計劃，每周工作計劃，計劃變更報告，顧問工作計劃，顧問工作授權(quán)表，顧問工作完成確認單，工作安排通知單，工作完成確認單，工作延遲報告，階段工作小結(jié)，會議紀(jì)要，備忘錄，項目實施協(xié)調(diào)通知書，每周工作小結(jié)，子系統(tǒng)工作小結(jié)，系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)培訓(xùn)記錄，測試大綱，測試報告，系統(tǒng)安裝作業(yè)書，測試報告反饋，系統(tǒng)問題登記表，客戶化需求表，軟件問題反饋與答復(fù)表，需求變更表，新系統(tǒng)需求，項目文檔遞交抄送簽字表等。
項目的成功處理取決于眾多因素，PMBOK上定義的44個項目管理過程都不可忽視，不過也并不是任何項目都會完整經(jīng)歷44個過程，在ERP實施項目上，行之有效的項目管理制度明確了ERP實施項目要經(jīng)歷的項目過程，也是ERP實施項目穩(wěn)定運行的軌道，同時也是項目的綱領(lǐng)和憲法，同樣也是項目管理知識體系的具體體現(xiàn)形式。明確了這一點，就明確了項目階段的重要工作流程，這是ERP項目成功功的基礎(chǔ)。這樣就更有利于有效地進行項目組織和項目資源調(diào)配。ERP實施項目上有了軌道式的項目管理制度之后，也能有效避免項目結(jié)果低于客戶期望或超出客戶期望。
總而言之，項目管理就是要把各種技能，知識，技術(shù)應(yīng)用到項目活動中，確保達到項目目標(biāo)。
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