月、周進度計劃，同時對照總工期畫出形象進度，找出每個工序間時間安排上的差距，及時調(diào)整，使實際工期盡量與預定工期相符或提前，確保工程按期完工。
（5）在安全方面可能發(fā)生的費用風險損失主要是傷亡事故。為了預防這些損失的發(fā)生，工程項目組建立一系列的安全規(guī)程和制度。每個項目部都設有專門的安全管理員，專門負責現(xiàn)場的安全檢查和防范，保證工程的安全實施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患。
5.2施工項目風險防范
施工項目風險防范應注意的幾點：
5.2.1加強可行性研究
綜合考慮各種風險因素及可能造成的損失，在投標報價中加上風險系數(shù)。
5.2.2減少風險范圍，降低風險系數(shù)
在項目的投標、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經(jīng)濟管理手段，減少風險出現(xiàn)的概率、風險出現(xiàn)的次數(shù)及風險種類。在實際的操作過程中減少風險開支，降低風險系數(shù)，提高項目管理的力度，加大項目效益。
5.2.3切勿顧此失彼，亡羊補牢
科學地運用經(jīng)濟預測手段，分析各種風險回報，對在前期出現(xiàn)并承擔的風險在中期、后期的管理中進行彌補，確保項目效益的產(chǎn)生。比如，政治風險損失用社會效益來彌補，風險損失用經(jīng)濟效益來彌補，經(jīng)營風險損失用管理效益來彌補等等。
5.2.4明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失
項目中標后，在經(jīng)營風險已經(jīng)形成的情況下，進一步確保其他風險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風險的產(chǎn)生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產(chǎn)生風險的措施，提高項目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟利益。
6、結語
近幾年，我國工程項目的風險分析有了很大進步，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設也愈來愈多，市場風險也愈來愈大，對工程項目建設進行風險分析和控制管理，使技術與經(jīng)濟相結合，更有效的控制工程項目投資、工期和質(zhì)量，確保工程項目投資決策的正確性與科學性，對合理利用有限的人力、物力和財力，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。