險情等）。
（10） 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進）。
（11） 應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。
（12） 與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式。
（13） 施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。
（14） 質量管理和技術措施。
（15） 施工企業(yè)質量管理的其它要求。
4.1.4項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。則相應項目質量計劃、施工方案等報審表應經發(fā)包方或監(jiān)理方審批。
4.1.5項目策劃書的動態(tài)管理
當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調整，對調整情況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。
4.2施工設計
本公司建筑裝飾裝修，無設計資質，由項目經理部按分包管理要求，進行委托設計，選擇合適的設計單位，對施工圖出圖時間進行控制，工程技術部隊設計過程進行跟蹤，對設計輸出進行評審和確認。
4.3施工準備
4.3.1項目經理組織有關人員，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內容如下：
（1）辦理開工手續(xù)。
（2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。
（3）技術準備，包括施工交底等（4.3.3）。
（4）現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。
（5）材料準備，包括：工程材料設備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。
（6）施工機械設備準備，包括：辦理、采購材料設備并組織進場，選擇分包并組織進場，搭建臨時設施。
4.3.2項目經理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。公司項目經理確認工程項目施工已經具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經批準后方可開工。
4.3.3施工交底
項目經理組織工程技術部，向參與施工和質量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學的組織施工，避免質量、安全事故發(fā)生，交底內容：
（1） 施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。
（2） 施工圖紙的解說
（3） 施工方案措施。
（4） 操作工藝和保證質量安全的措施。
（5） 工藝質量標準和評定方法。
（6） 技術檢驗和檢查驗收要求。
（7） 技術記錄內容和要求。
（8） 其它施工注意事項。
交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規(guī)定執(zhí)行。
4.4施工過程質量控制
4.4.1項目經理部對施工過程質量進行控制。包括：
（1）正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；
（2）調配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應持證上崗