。
二、要選擇一個能把控全局有充足經(jīng)驗的CIO。
打個比方，把ERP系統(tǒng)比作一輛汽車，想讓汽車發(fā)揮最大的效能，除了選擇汽車外，還需要把路修通暢；并選擇一個好的駕駛員。
先說第一點：理順企業(yè)的管理和流程就好比把道路建設(shè)的暢通。光想著選奔馳還是寶馬還是法拉利，如果每天行駛的道路十分擁堵，行駛速度上跟普通的轎車沒有本質(zhì)區(qū)別。再好的車也體現(xiàn)不出應(yīng)有的效果。同樣企業(yè)需求、流程、管理如果沒梳理清楚，就像這擁堵的路段，處處設(shè)卡，選擇再強大的ERP系統(tǒng)也體現(xiàn)不出效果。
再說第二點：選擇一個優(yōu)秀的CIO，就像給跑車選擇一個優(yōu)秀的駕駛員。買來法拉利賽車，結(jié)果找個開大公交的司機，那駕駛起來效果可想而知？
所以，個人認(rèn)為企業(yè)做ERP選型也好，實施也好，最重要的其實不是系統(tǒng)本身，并不是選擇哪個廠商的ERP系統(tǒng)，更不是簡單的說“A公司的系統(tǒng)好，B公司的系統(tǒng)不好，選A一定能成功，選B一定不行”。而是企業(yè)自身的需求有沒有梳理清楚，想解決的問題和想要達(dá)到的目的有沒有明確，各條業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)協(xié)作模式有沒有順暢，企業(yè)內(nèi)部自上而下有沒有變革的決心和動力。換句話說，IT系統(tǒng)只是工具，真正的關(guān)鍵還在于“管理”！
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