工程指揮部在發(fā)包工程時(shí), 施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)施工人員的管理水平和技術(shù)力量,進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計(jì),按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。在工程施工中不間斷地加強(qiáng)對(duì)主要管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育,提高他們的質(zhì)量觀(guān)念。
（2） 機(jī)械的管理
工程機(jī)械在施工中對(duì)工程質(zhì)量同樣起著重要作用,直接影響著工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的選用著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮,要能適應(yīng)該項(xiàng)工程特點(diǎn)和具體施工條件,滿(mǎn)足和保證工程質(zhì)量的要求,保證工程施工的順利進(jìn)行。
（3） 材料的管理
工程材料作為工程實(shí)體的基本組成單位,材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,工程指揮部制定和實(shí)行了優(yōu)選材料,優(yōu)選產(chǎn)品制度。進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥等主要建筑材料,除必須具有出廠(chǎng)合格證外,還必須經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn),各項(xiàng)性能指標(biāo)均合格方能進(jìn)倉(cāng)投入作用,絕不讓劣質(zhì)材料流入本項(xiàng)目工程中。
（4）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理
工程質(zhì)量是通過(guò)一道道施工工序形成的,只有控制每道工序的質(zhì)量,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量,建立了全面質(zhì)量保證體系,對(duì)施工人員進(jìn)行施工。組織專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)查和跟進(jìn),保證每一工序順利銜接,隨時(shí)根據(jù)進(jìn)度調(diào)整施工方案,保證及做好各原材料的地場(chǎng)簽證、送檢和各隱蔽工程驗(yàn)收簽證等。所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé),完成或部分完成施工任務(wù)時(shí),要及時(shí)進(jìn)行自檢,如有不合格的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行返工處理,確認(rèn)質(zhì)量合格后,方可進(jìn)行下道工序施工。
一個(gè)工程成功的施工管理,反映了一個(gè)項(xiàng)目管理部的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平。質(zhì)量保證是保證工程順利進(jìn)行的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段，是施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建設(shè)項(xiàng)目的核心,沒(méi)有質(zhì)量,就沒(méi)有投資效益,沒(méi)有工程進(jìn)度,沒(méi)有社會(huì)效益。