【摘要】CIO要做個(gè)條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時(shí)刻自我提醒，以避免養(yǎng)成獨(dú)斷專行的習(xí)性。本文作者以自己的工作經(jīng)歷為背景，談?wù)勗陧?xiàng)目管理中，常用的一些項(xiàng)目管理技巧。
CIO參與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂當(dāng)中，而且參與到企業(yè)的一些核心，比如收購(gòu)、分拆等等。CIO就是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，也就是企業(yè)的命脈 。CIO又如何修煉自身，提升自己的職業(yè)素質(zhì)呢？
CIO在項(xiàng)目管理中，不但要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，而且，有時(shí)候還不得不掌握一些項(xiàng)目管理的技巧、一些為人處理的方法，如此的話，才能夠在信息化項(xiàng)目管理中，無往不利。下面我以自己的工作經(jīng)歷為背景，談?wù)勗?/SPAN>信息化項(xiàng)目管理中，常用的一些項(xiàng)目管理技巧。
一、 把握各種限制之間的平衡。
人有時(shí)候在各種限制下，不得不進(jìn)行妥協(xié)、進(jìn)行平衡。在平時(shí)工作中是如此，在信息化項(xiàng)目管理中，也是如此。
如在信息化項(xiàng)目的管理中，我們要在用戶需求與項(xiàng)目周期之間進(jìn)行平衡;再如，項(xiàng)目的范圍、二次開發(fā)的需求要與項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行平衡;再如，在部門之間發(fā)生矛盾時(shí)，我們做為項(xiàng)目管理者，也要在他們之間進(jìn)行平衡。其實(shí)，確切的說，搞平衡有時(shí)