策略，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃(包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。
生命周期決策評審：根據(jù)產(chǎn)品的市場和技術(shù)發(fā)展情況決定產(chǎn)品何時停止銷售、停止制造、停止支持等。
(2)項目計劃滾動
項目計劃滾動的操作過程：
評估項目組計劃的延遲，根據(jù)標注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響;
評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向產(chǎn)品計劃處申請滾動計劃。
所有滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求;
用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。
(3)項目例會
項目例會的典型會議議程：
自上次項目例會以來的主要成就;
項目的進度情況;
財務(wù)狀況(實際與計劃對照，包括對偏離計劃的情況作出清楚的解釋);
重大問題及行動計劃;說明向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助;
下階段的工作計劃;
特許會議議題(具有緊迫性的議題);
決定下次回顧檢查會的召開時間。
(4)項目的質(zhì)量控制
制定質(zhì)量保證計劃;
基線的設(shè)定和嚴格的規(guī)格更改控制;
對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;
階段的技術(shù)評審-規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細設(shè)計評審、單元測評評審、樣機評審;
系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證;
(5)項目的總結(jié)與過程審計
項目經(jīng)理在項目完成后，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含以下幾個方面：
項目進展整體狀況
項目組人員及考核總結(jié)
產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法
文檔完成情況
獲得經(jīng)驗及教訓(xùn)
其它
(6)項目測評
按照“準確規(guī)劃，快速實施、質(zhì)量保證、成本控制、推出有競爭力的產(chǎn)品與流程執(zhí)行”六個方面設(shè)置。測評指標構(gòu)成：
準確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率;
快速實施——開發(fā)計劃完成率;
質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;
成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率;
市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度;
流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
5. 項目經(jīng)理的角色定位及任職條件
(1)項目經(jīng)理定義
項目經(jīng)理：即項目負責(zé)人，負責(zé)項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目管理的核心。
項目經(jīng)理與功能部門經(jīng)理的區(qū)別：
部門經(jīng)理是某領(lǐng)域的專家，是直接的技術(shù)監(jiān)督者，主要負責(zé)本部門的技術(shù)規(guī)劃、人員培養(yǎng)及管理工作。善于應(yīng)用“分析”的方法解決問題。
項目經(jīng)理應(yīng)該是一個通才，不一定是某領(lǐng)域?qū)＜?，但必須具備全流程的豐富經(jīng)驗與廣闊的知識背景。善于運用“系統(tǒng)”的方法解決問題。
(2)項目經(jīng)理責(zé)任：
對公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
保證項目目標與公司經(jīng)營目標相一致
對公司分配給項目的資源進行適當(dāng)管理，保證資源充分利用