程進(jìn)行增值性分析，進(jìn)而改進(jìn)作業(yè)與流程的效率，以最大化降低企業(yè)成本。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，僅僅從內(nèi)部改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的效率是不夠，企業(yè)還必須將作業(yè)成本管理延伸到企業(yè)外部，通過(guò)對(duì)上游的供應(yīng)商和下游的顧客進(jìn)行作業(yè)分析，以改善供應(yīng)商關(guān)系和制定正確的客戶服務(wù)政策，這就使作業(yè)成本管理從戰(zhàn)術(shù)層次上升到戰(zhàn)略層次。作業(yè)成本管理在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用就是將企業(yè)的資源從虧損的地方應(yīng)用到贏利的地方上來(lái)，以最大化提高企業(yè)資源的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
中國(guó)企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經(jīng)歷了由生產(chǎn)管理階段向經(jīng)營(yíng)管理階段轉(zhuǎn)變后，部分企業(yè)進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理，通過(guò)運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方法，尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成本效益最大化的途徑。因此，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用：
1．有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來(lái)衡量各項(xiàng)決策的短期行為。根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定成本管理的重點(diǎn)，并制定適合企業(yè)保持永久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理理論的引進(jìn)并使用，必將有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
2．有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，比如采購(gòu)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)域等，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
3．有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本是企業(yè)成本管理的主要任務(wù)。但從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值是非常值得的。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
4．有利于成本管理方式和手段的革新。從我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的成本管理改革現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有真正領(lǐng)悟戰(zhàn)略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本管理的方式，沒(méi)有真正地實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略成本管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)的成本管理方式和手段的革新具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
（三）價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)管理中的地位作用
價(jià)值鏈成本管理融合了價(jià)值鏈和成本管理，可以提高價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本的利用率，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1．價(jià)值鏈成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈效益的優(yōu)化
價(jià)值鏈成本管理站在了一個(gè)戰(zhàn)略的高度。它要求成本管理須正確處理作業(yè)與作業(yè)之間、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程之間、本企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、銷售渠道之間的關(guān)系，要求通過(guò)優(yōu)化這些關(guān)系來(lái)提高整個(gè)價(jià)值鏈的效益，而不是像傳統(tǒng)成本管理那樣把目光聚集在某一個(gè)點(diǎn)上。
2．價(jià)值鏈成本管理擴(kuò)大了傳統(tǒng)成本管理的控制范圍
價(jià)值鏈成本管理根據(jù)價(jià)值鏈向上下游延伸的情況，將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，通過(guò)考察其完整的發(fā)生過(guò)程，尋找降低成本的途徑，它使我們將企業(yè)與客戶，企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所發(fā)生的成本放入成本管理的范圍之內(nèi)，完善了企業(yè)成本管理工作。
3．價(jià)值鏈成本管理抓住了成本管理的關(guān)鍵即作業(yè)問(wèn)題
價(jià)值鏈成本管理從研究導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、改造來(lái)達(dá)到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問(wèn)題的關(guān)鍵。