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隨著社會的進(jìn)步、科技的發(fā)展，市場競爭日益激烈，制造企業(yè)為了提高綜合競爭力，紛紛實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略，企業(yè)信息化項(xiàng)目的建設(shè)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營和管理水平，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，要保障這些項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行嚴(yán)格高效的管理，而制造企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化正是我們的必經(jīng)之路。
一 制造企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的概念
企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制造技術(shù)與先進(jìn)管理思想，管理方法等結(jié)合而成的內(nèi)涵十分豐富的集成系統(tǒng)。企業(yè)信息化建設(shè)包括生產(chǎn)過程中的信息化，流通過程的信息化，組織結(jié)構(gòu)的信息化和生產(chǎn)要素的信息化。
制造企業(yè)的項(xiàng)目管理的信息化，就是將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，并應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程和企業(yè)運(yùn)行管理的各環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)市場競爭能力的過程。制造企業(yè)信息化工程的實(shí)施，能夠促進(jìn)廣大制造企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的不斷發(fā)展，能夠形成一批有特色有市場競爭力的企業(yè)的出現(xiàn)。
二企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在的問題
(一) 信息化管理意識淡薄
信息技術(shù)所推動的第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為某些國家的支柱產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)良好的發(fā)展現(xiàn)狀和前景已經(jīng)被許多人所承認(rèn)。但在我國的一些制造企業(yè)對信息技術(shù)給企業(yè)管理帶來的影響仍然認(rèn)識不足。很多企業(yè)的決策層仍然沒有充分理解信息化管理的實(shí)質(zhì)意義，或者是在沒有充分考慮信息化建設(shè)的周期、背景等問題時，就草率進(jìn)行信息化建設(shè)。我們看到，有很多項(xiàng)目就是在這種盲目啟動中就留下了失敗的隱患而導(dǎo)致最終的失敗的。
(二)抗阻因素多
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會的高標(biāo)準(zhǔn)要求對企業(yè)管理組織、業(yè)務(wù)流程、人員和責(zé)任等方面帶來了巨大的影響。企業(yè)要想改變原有業(yè)務(wù)管理流程，其相對應(yīng)的角色、權(quán)利和責(zé)任就都要隨之發(fā)生變化。但是我們還應(yīng)該注意到，企業(yè)的中層管理層會因權(quán)力過多的流失而想方設(shè)法抵制信息化建設(shè)。與此同時，企業(yè)信息化改變了原有的職工工作方法，對他們的工作技能也提出了更高的要求，很多員工因?yàn)椴痪邆涮岣呒寄艿哪芰Χ鴮ぷ魇崆?，對自己沒有信心的員工肯定會抵制這種新的管理方式。由于信息化建設(shè)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)知識的共享，提高了工作的透明度，有些人會因喪失了信息和知識的獨(dú)有權(quán)而進(jìn)行抵制。
(三) 企業(yè)管理者自身原因
企業(yè)的決策者和管理者對于企業(yè)的生存與發(fā)展來說。至關(guān)重要。制造企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)巨大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理者如果沒有經(jīng)驗(yàn)和隱性知識來指導(dǎo)項(xiàng)目工作，例如對于兩類完全不同的，但又相互聯(lián)系的子項(xiàng)目，不知道如何去協(xié)調(diào)控制，對于突發(fā)事件不能做出及時、有效的處理，肯定會影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。目前，我國的制造企業(yè)的大多數(shù)管理者缺乏這種信息化管理的知識，這也是阻礙企業(yè)管理優(yōu)化工作的一大因素。
三如何解決項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中的問題
(一) 加強(qiáng)管理層建設(shè)，提高知識水平
制造企業(yè)應(yīng)該把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理。建設(shè)好項(xiàng)目管理層，提高他們的信息化知識水平作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“重點(diǎn)”工作來抓。本文作者認(rèn)為項(xiàng)目管理在企業(yè)中占有重要地位，良好的項(xiàng)目管理能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，能夠扭虧為盈。因此，我們應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用；其次，是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書人員中選拔。
要制定項(xiàng)目經(jīng)理作用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)。同