時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設，不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務索質；第三．對項目機構的設置和人員編制需要彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。
(二) 優(yōu)化資源配置。加強項目管理
制造企業(yè)要根據(jù)建設項目對資源的需要情況，充公利用信息網(wǎng)絡技術，在各項目之間，利用現(xiàn)有的資源進行周密計劃，有效流通，合理調配。以達到充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高他們的勞動效率的目的。項目經(jīng)理部要科學的分析網(wǎng)絡所提供的信息，在堅持動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則上，建立資源的整體優(yōu)化、實現(xiàn)資源供給與項目需求的最佳組合管理運行機制，力求使有限的資源得到最大限度的利用。
(三) 加強項目評估。積極落實監(jiān)管制度
企業(yè)實行項目的科學化、信息化評估是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前有許多的制造企業(yè)對于項目評估、項目測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算落后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目虧損。我們主要從以下四個方面的做出努力：一是要提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算；--要加強評估、測算的組織領導，成立專門的領導小組，有科學的評估、測算指標體系；三是要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核；四是要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派主管會計。
(四) 加強激勵約束機制建設，促進項目的良性發(fā)展
我們認為，要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證。制造企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，我們應該做好以下三個方面的工作：①實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好各個子項目的審計工作，對規(guī)模大、工期較長的項目實行年度和終審計。②全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經(jīng)營越權行為等責任問題的，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。③搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，利用信息技術，推行“政務公開”，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，發(fā)揮好職工民主監(jiān)督的作用。
四結束語
我國的制造企業(yè)要想提高國際競爭力，就必須引入項目管理，提高管理的信息化水平，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，市場適應和競爭能力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和國際競爭力。