節(jié)產生的信息最終都要通過財務管理進行集成，企業(yè)經營的成果也在這個環(huán)節(jié)體現(xiàn)，ERP系統(tǒng)賦予財務管理環(huán)節(jié)以更多的管理與監(jiān)督的職能。
（一）對于財務憑證的處理
在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財務信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務模塊分散在各業(yè)務環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財務部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財務信息在業(yè)務操作時就已形成。比如在采購流程中，發(fā)出訂單時不產生會計信息，驗收入庫時則通過對采購信息的匹配自動生成標準成本會計分錄。在傳統(tǒng)信息處理方式下。要等到材料入庫、驗收、財務部門核對供應商發(fā)票并登錄賬薄后才能了懈材料的進、出、存等情況，而在ERP系統(tǒng)處理中，每一個環(huán)節(jié)業(yè)務的處理都有相應的信息形成，并可以隨時檢索使用。傳統(tǒng)的企業(yè)財務信息處理系統(tǒng)，無論是一級核算還是二級核算模式，最終的財務信息、會計憑證、會計分錄等都是由財務部門制作而在ERP處理背景下，財務信息的來源向業(yè)務領域延伸，財務部門所做的工作是保證業(yè)務環(huán)節(jié)處理的準確性、及時性，并進行修訂。
（二）ERP系統(tǒng)中的計劃系統(tǒng)給全面預算管理提供了業(yè)務平臺
預算作為管理層設定的對未來一個時期戰(zhàn)略規(guī)劃的數(shù)量表述，可以促使計劃的編制和執(zhí)行，促進組織內部的溝通與協(xié)調，是保證企業(yè)沿著正確方向運行的重要手段。ERP系統(tǒng)中有完整的計劃體系，而且這些計劃功能與價值控制已完全集成在整個系統(tǒng)中，系統(tǒng)對計劃執(zhí)行費用的預測與控制，為企業(yè)實行全面預算管理提供了依據(jù)。
（三）ERP系統(tǒng)的流程化管理給財務的監(jiān)督功能的有效發(fā)揮提供了可能
ERP系統(tǒng)中的一體化管理方式使得財務信息的來源向業(yè)務領域延伸，財務部門所做的工作是保證業(yè)務環(huán)節(jié)處理的準確性、及時性，財務人員可利用ERP系統(tǒng)及時抽取企業(yè)生產各環(huán)節(jié)運行數(shù)據(jù)。這就給財務監(jiān)督工作向事前和過程控制轉變提供了可能，例如生產計劃的總量控制、項目管理的預算控制、采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督和使用環(huán)節(jié)的資金來源控制等等。
充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)財務監(jiān)督的作用
（一）建立企業(yè)完善的全面預算管理體系
全面預算管理是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內部管理活動或過程的總稱。全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營周期）的全部生產、經營活動的財務計劃。實施企業(yè)全面預算管理，是把企業(yè)的經濟運行看成一個整體，以企業(yè)的目標利潤為主線，使整個預算管理活動圍繞目標利潤展開，通過“分散權責，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高生產效率，實現(xiàn)企業(yè)目標。實施全面預算管理。促進了企業(yè)內部各部門間的合作與交流，減少了相互間的；中突與矛盾，也促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，降低了企業(yè)的經營風險與財務風險。同時，預算為業(yè)績評價提供了標準，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲，也方便了對員工的激勵與控制。
在ERP系統(tǒng)中。企業(yè)預算管理是企業(yè)資源配置的體現(xiàn)，是企業(yè)人行為流程管理的主線，也是進行過程監(jiān)督的主要依據(jù)。建立企業(yè)全面預算管理體系，應以企業(yè)整體為目標，全面剖析企業(yè)資金流。對企業(yè)資金來源、使用方向等進行合理的分解與歸并。根據(jù)企業(yè)實際情況建立企業(yè)資金管理的“WBS”（是英文Work Breakdown Structure的縮寫，中文的意思是“工作分解結構”），進行標準化管理，使企業(yè)