紛紛在探討開(kāi)展這類(lèi)合作項(xiàng)目的方法。
對(duì)于如何推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)適應(yīng)這種市場(chǎng)變化，刁春和向記者表示：“我們?cè)谌ツ臧l(fā)布成立了一個(gè)PPP合作聯(lián)盟，將大型咨詢公司、保險(xiǎn)公司、金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行組合，為企業(yè)開(kāi)展PPP業(yè)務(wù)提供咨詢服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)如何按部就班地評(píng)估項(xiàng)目、開(kāi)展項(xiàng)目。相信通過(guò)我們的行業(yè)指導(dǎo)，下一步行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式上會(huì)有一定的突破。”
“下一步，我們考慮從單純的承包工程，向上游的咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)從勘察設(shè)計(jì)到最后的施工運(yùn)營(yíng)，全部拿下。據(jù)我們?cè)u(píng)估，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的前期勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)大有可為。過(guò)去我們的企業(yè)都是在業(yè)務(wù)的低端勞作，這也是我們推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一個(gè)很重要的方面。”刁春和說(shuō)。
市場(chǎng)整合緊鑼密鼓轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)醞釀
為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，我國(guó)大型企業(yè)的準(zhǔn)備可謂緊鑼密鼓。在中央的調(diào)整下，在去年，葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)所屬15個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、電力施工企業(yè)和裝備制造企業(yè)重組而成了中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司。這種重組，意味著企業(yè)今后對(duì)于國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展，將不僅僅局限于能源工程的建設(shè)，而將向業(yè)務(wù)鏈上游的勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目顧問(wèn)發(fā)展。
對(duì)此，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊繼學(xué)在接受記者采訪時(shí)表示：“我國(guó)企業(yè)要積極實(shí)施中央提出的‘走出去’戰(zhàn)略，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，國(guó)際合作領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)加大了國(guó)外電力項(xiàng)目投資力度，投資模式也不斷創(chuàng)新，既有BOT、PPP合作模式，也有并購(gòu)和股權(quán)合作模式。在擴(kuò)大對(duì)外電力投資的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)積極參與國(guó)外電力項(xiàng)目的建設(shè)。預(yù)計(jì)今后電力工業(yè)仍將成為我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域?！?/span>
楊繼學(xué)還表示，目前從利潤(rùn)的角度來(lái)看，國(guó)際板塊業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)比較優(yōu)厚，堅(jiān)定了企業(yè)的發(fā)展決心。在今后對(duì)海外市場(chǎng)的選擇方面，集團(tuán)將在鞏固既有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，向非電建設(shè)市場(chǎng)拓展，不僅在工程承包上拓展業(yè)務(wù)，還要向咨詢?cè)O(shè)計(jì)上發(fā)展，由傳統(tǒng)的工程承包，向產(chǎn)業(yè)鏈全領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團(tuán)的自身優(yōu)勢(shì)。
業(yè)務(wù)拓展遭遇“瓶頸”企業(yè)尚待市場(chǎng)磨礪
對(duì)于我國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中的轉(zhuǎn)型升級(jí)，雖然行業(yè)內(nèi)普遍持樂(lè)觀態(tài)度，但仍有業(yè)內(nèi)人士表示了自己的擔(dān)憂：“我國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，在目前強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)開(kāi)始逐漸從原有的建設(shè)向投融資方向轉(zhuǎn)變。缺乏經(jīng)驗(yàn)和成熟的運(yùn)作機(jī)制，已經(jīng)成為制約我國(guó)大型企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的‘瓶頸’，而且國(guó)家對(duì)于對(duì)外投資的政策也比較謹(jǐn)慎。”
據(jù)記者了解，目前我國(guó)企業(yè)在“走出去”方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，表現(xiàn)出一定程度的市場(chǎng)矛盾：如果單純從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)，就業(yè)務(wù)量進(jìn)行計(jì)算，我國(guó)對(duì)外承包工程已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段。但從國(guó)內(nèi)企業(yè)的人事任命、決策機(jī)制、政策環(huán)境乃至投融資的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)上看，又對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了種種限制，很難讓企業(yè)大步地走出去。
但相對(duì)比較樂(lè)觀的是，轉(zhuǎn)型升級(jí)涉及多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域?！稗D(zhuǎn)型升級(jí)可以是業(yè)務(wù)整合方面、投融資方面、品牌建立方面、項(xiàng)目管理方面，乃至在國(guó)內(nèi)龐大的‘走出去’隊(duì)伍中建立合理的分工合作機(jī)制方面。我們要分清楚哪些企業(yè)負(fù)責(zé)領(lǐng)頭，哪些企業(yè)負(fù)責(zé)投融資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理等，才能打造出自己的聯(lián)合艦隊(duì)。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅表現(xiàn)在拓展投資和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)方面，也表現(xiàn)在一個(gè)綜合能力的提升方面，而這需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)期的歷練過(guò)程。”中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)綜合部主任張湘對(duì)記者說(shuō)。
由以上的幾點(diǎn)變化，我們可以看到工程項(xiàng)目管理也必然要隨之有所變化，不能等一切都成為定局了再來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題，否則，悔之晚矣