。開放性標(biāo)準(zhǔn)化原則是指采用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)組件、用戶接口等都必須遵從開放性和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
4. 可靠性和安全性原則。穩(wěn)定可靠、安全地運(yùn)作是系統(tǒng)設(shè)計的基本出發(fā)點(diǎn)，技術(shù)指標(biāo)按平均無故障時間（MTBF）和平均無故障率（MTBR）衡定，重要信息系統(tǒng)還應(yīng)采用容錯設(shè)計，支持故障檢測和恢復(fù)；安全性原則是指安全措施有效可信，能夠在軟、硬件多個層次上實現(xiàn)安全控制。
三、系統(tǒng)集成項目的建設(shè)階段
1. 可行性研究階段?？尚行匝芯侩A段的主要任務(wù)是：識別需求，對項目產(chǎn)品進(jìn)行描述，確定分階段實施的進(jìn)度，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行可行性分析研究，形成可行性報告。
2. 系統(tǒng)分析階段。系統(tǒng)分析階段的任務(wù)是：對現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析業(yè)務(wù)流程，分析數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程，分析功能與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。指出現(xiàn)行系統(tǒng)存在的問題和不足之處，確立新系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求，最后提出分析處理方式和新系統(tǒng)的邏輯模型。這個階段也稱為邏輯設(shè)計階段。邏輯設(shè)計解決系統(tǒng)“做什么”的問題。因此，這個階段是整個系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵階段。
3. 系統(tǒng)設(shè)計階段。系統(tǒng)分析階段的任務(wù)概括地講，已解決了系統(tǒng)“做什么”的問題，系統(tǒng)設(shè)計階段要回答的問題則是系統(tǒng)“怎么做”。也就是說，根據(jù)系統(tǒng)說明書所規(guī)定的功能要求，考慮實際情況，具體設(shè)計實現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案，即新系統(tǒng)的物理模型。這個階段也稱為物理設(shè)計階段。這個階段又可分成總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計兩個階段。這個階段的技術(shù)文檔為“系統(tǒng)設(shè)計說明書” 。
4. 項目實施階段。工程實施階段是按設(shè)計方案付諸系統(tǒng)實現(xiàn)的具體工作，包括開發(fā)與調(diào)試程序，采購硬件，硬件設(shè)備與軟件平臺的安裝調(diào)試，用戶培訓(xùn)，數(shù)據(jù)文件轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)調(diào)試與轉(zhuǎn)換等。這個階段的工作量很大，需要用戶許多部門的參與或配合。為了使系統(tǒng)順利轉(zhuǎn)換，必須精心安排，合理組織，統(tǒng)籌調(diào)度和協(xié)調(diào)。
5. 測試驗收階段。在這個階段，要重視文檔的建設(shè)，需要寫出測試分析報告，包括“功能測試分析報告”和“系統(tǒng)測試分析報告”，驗收報告也應(yīng)包括各階段驗收報告。
6. 運(yùn)行維護(hù)階段。系統(tǒng)投入運(yùn)行后，需要進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)和評價，記錄系統(tǒng)運(yùn)行的情況，根據(jù)一定的程序?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行必要的修改，評價系統(tǒng)的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
四、 系統(tǒng)集成項目管理的過程
1. 初始階段
①系統(tǒng)集成項目初始階段是項目管理的第一階段，初始階段包括啟動和計劃兩個過程，其目的是確定項目的范圍以及建立衡量項目成功的準(zhǔn)則。初始階段的具體工作包括：指定項目經(jīng)理；生成項目定義書，定義工作的內(nèi)容及如何驗收；對項目的關(guān)鍵規(guī)格達(dá)成一致；制定一個由集成商和客戶方雙方同意的項目管理計劃；確認(rèn)項目可用的人員及其它資源；進(jìn)行項目前期的初步成本估算。
②初始階段包括啟動項目相關(guān)的各項工作，該階段的失敗將會加大項目的很多風(fēng)險，具體可表現(xiàn)為：所有參與方?jīng)]有形成一個共同的基礎(chǔ)去評估工作的優(yōu)先次序；由于沒有一致的方式去衡量或報告項目的進(jìn)展，導(dǎo)致無法評估當(dāng)前項目正在進(jìn)行的工作；由于沒有達(dá)成一致的業(yè)務(wù)目標(biāo)和進(jìn)行有效的可行性分析，無法評估出現(xiàn)的變化；由于沒有對實現(xiàn)的目標(biāo)或結(jié)果達(dá)成一致，項目可能會因為某些不明確而產(chǎn)生的無法預(yù)料的額外責(zé)任導(dǎo)致失敗。
2. 執(zhí)行階段
①執(zhí)行階段也包括執(zhí)行和控制兩個過程，在執(zhí)行階段，項目團(tuán)隊檢查項目定義中要求的產(chǎn)品或服務(wù)，并最終在和客戶已達(dá)成一致的預(yù)算和進(jìn)度內(nèi)提供交付物。項目大部分工作和支出通常都在執(zhí)行階段，執(zhí)行階段的具體工作包括：協(xié)調(diào)人員和其他資源、核實項目范圍、確保項目質(zhì)量、發(fā)布相關(guān)