織管理體系。在新的不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項(xiàng)目管理也將成為未來(lái)長(zhǎng)期性拆遷行業(yè)組織管理的一種發(fā)展趨勢(shì)。
因?yàn)橥ㄟ^(guò)實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理可以保證：
(1)組織的靈活性。一百多年來(lái)，受亞當(dāng)?斯密的“國(guó)富論”影響，企業(yè)一般根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工，將工人和管理人員分別組合在各個(gè)職能部門(mén)(如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén))之內(nèi)，采取面向職能的管理模式。該管理模式中各部門(mén)的職能人員長(zhǎng)期固定地呆在某個(gè)部門(mén)中，并且通常只對(duì)所在部門(mén)負(fù)責(zé)，當(dāng)面對(duì)不確定性高、跨部門(mén)的任務(wù)時(shí)，企業(yè)通常難以勝任，組織缺乏靈活性。而企業(yè)項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)面向?qū)ο?/span>(即項(xiàng)目)的管理模式，把項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目來(lái)組織資源，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地配備來(lái)自不同職能部門(mén)的工作人員、項(xiàng)目成員共同工作，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。當(dāng)該項(xiàng)目完成后，該項(xiàng)目組織解散，項(xiàng)目成員根據(jù)工作需要又投入到另一個(gè)項(xiàng)目的工作中。此外，根據(jù)項(xiàng)目工作的需要及人員的限制，有的成員可以同時(shí)參加兩個(gè)項(xiàng)目。組織具有較大的靈活性。
(2)管理責(zé)任的分散。按項(xiàng)目進(jìn)行管理，是把企業(yè)的管理責(zé)任分散為一個(gè)一個(gè)具體項(xiàng)目的管理責(zé)任，由各項(xiàng)目經(jīng)理具體對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)目的執(zhí)行及完成。此外，各項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為許多小的責(zé)任單元，由責(zé)任者分別按照要求完成目標(biāo)，然后綜合、匯總。而管理責(zé)任被細(xì)分為一個(gè)個(gè)細(xì)小的責(zé)任單元，有利于組織對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)目標(biāo)為導(dǎo)向解決問(wèn)題的過(guò)程。企業(yè)項(xiàng)目管理是一種多層次的目標(biāo)管理方式。每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)要與其相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng);每個(gè)項(xiàng)目都有具體而明確的目標(biāo);項(xiàng)目中的每一任務(wù)都有明確的目標(biāo);同時(shí)為了便于檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況還會(huì)設(shè)立一系列階段性的目標(biāo);從企業(yè)的負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目經(jīng)理直至項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有各自的目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來(lái)考核項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果。項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問(wèn)題，最終來(lái)確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的集中攻關(guān)。咨詢(xún)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中了與項(xiàng)目有關(guān)的來(lái)自不同部門(mén)的人員，他們具有不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，集中在一起共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)而努力，并經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)放、坦誠(chéng)而及時(shí)的溝通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反饋及建議性的批評(píng)?；谶@樣的合作，團(tuán)隊(duì)成員可以對(duì)復(fù)雜問(wèn)題集中討論、集中解決、集中攻關(guān)，有利于復(fù)雜問(wèn)題的快速解決，保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量和進(jìn)度。
問(wèn)題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。一般來(lái)說(shuō)，列隊(duì)項(xiàng)目管理的一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、工作量比較繁重、不確定性很多的任務(wù)或項(xiàng)目。如通過(guò)傳統(tǒng)的面向職能的管理模式來(lái)解決列作項(xiàng)目管理的問(wèn)題，由于拆遷項(xiàng)目參與人(部門(mén))間以各自利益為重，不注重大型項(xiàng)目的整體利益，拆遷公司間、項(xiàng)目小組間存在利益的沖突，交流溝通不及時(shí)，十分不利于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所遇到問(wèn)題的解決。而企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)程度的滿(mǎn)意度，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員能以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度為動(dòng)力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學(xué)決策，力爭(zhēng)高質(zhì)量按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成全部項(xiàng)目，保證了問(wèn)題解決方