本文闡述了項(xiàng)目管理的作用與要點(diǎn),但是項(xiàng)目管理不是萬(wàn)能的,只有吸收傳統(tǒng)管理的精華,不斷的加強(qiáng)施工意識(shí),技術(shù)的突破與創(chuàng)新,從而形成具有中國(guó)特色的、自主的、文化的管理方式,才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,越來(lái)越好。

    項(xiàng)目管理在勘察設(shè)計(jì)中的實(shí)踐勢(shì)在必行,從建設(shè)管理角度研究項(xiàng)目管理模式在工程建設(shè)中的應(yīng)用,對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中主要環(huán)節(jié)進(jìn)行非常的有實(shí)際意義,對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行具體闡述,
　　一、項(xiàng)目管理的作用與要點(diǎn)
　　1項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
　　項(xiàng)目管理是對(duì)完成某一產(chǎn)品或服務(wù)所做出的市場(chǎng)或客戶要求企業(yè)按照市場(chǎng)平均耗能去完成產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。如何做好公路勘察設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目管理,是非常必要的。現(xiàn)代項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理體系分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,即:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。其中時(shí)間、成本和質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的3個(gè)核心領(lǐng)域。
　　2時(shí)間、成本和質(zhì)量管理的相互關(guān)系
　　項(xiàng)目在啟動(dòng)或運(yùn)行階段,客戶會(huì)用不同方式對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)進(jìn)行約束,如:合同、市場(chǎng)導(dǎo)向、行業(yè)規(guī)范、相關(guān)法律等,其中最基本和最必要的約束是:時(shí)間多長(zhǎng)、費(fèi)用多少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么,也就是說(shuō)完成產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的時(shí)間和費(fèi)用是有限的,質(zhì)量必須滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

客戶的這些要求是相輔相成、相互制約的關(guān)系,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
　　(1)如約定的時(shí)間少于社會(huì)或行業(yè)平均所需時(shí)間,產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中投入的人力、物力等相關(guān)資源必將增加,導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加,產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)受到較大影響;如約定的時(shí)間太長(zhǎng)(超過(guò)社會(huì)或行業(yè)平均所需時(shí)間),人力、物力等資源閑置,也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加,利潤(rùn)率降低,產(chǎn)品質(zhì)量同樣也會(huì)受到影響。
　　(2)如約定的質(zhì)量要求過(guò)高于社會(huì)或行業(yè)平均所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),其投入的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等相關(guān)資源將會(huì)隨之增加;如企業(yè)資源或能力不足,很可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)失敗。時(shí)間、成本和質(zhì)量管理三者之間是相互聯(lián)系、相互支撐、相互促進(jìn)的關(guān)系,不但要求每一項(xiàng)管理應(yīng)做好自己的工作,還要求與其他管理進(jìn)行良好的協(xié)作,項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目的增值為主導(dǎo)思想,從不同角度來(lái)支持和推動(dòng)項(xiàng)目走向成功的。

　　二、項(xiàng)目管理在公路勘察設(shè)計(jì)中的實(shí)踐
　　  1管理的缺陷
　　一切都按部就班,高速公路施工圖設(shè)計(jì)時(shí),客戶由政府改為了企業(yè),來(lái)自客戶和市場(chǎng)的雙重約束,項(xiàng)目總體進(jìn)度很緩慢,雖想盡各種辦法協(xié)調(diào)和推動(dòng),但效果始終不好,具體問(wèn)題表現(xiàn)為:
　　(1)設(shè)計(jì)部門:只關(guān)注內(nèi)部,忽視客戶和市場(chǎng)需求,“等、要、靠”思想比較嚴(yán)重,主動(dòng)性比較差,總為自己部門沒(méi)有完成任務(wù)找各種借口。
　　(2)職能管理部門:生產(chǎn)管理部門只抓進(jìn)度;技術(shù)管理部門只關(guān)注技術(shù);財(cái)務(wù)管理只關(guān)注照章辦事。